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Responsable: Euroinnova Business School, S.L. Finalidad: Información académica y comercial de nuestros servicios de enseñanza. Legitimación: Consentimiento del interesado y ejecución de un contrato en el que el interesado es parte. Destinatarios: Encargados del tratamiento para cumplir con las finalidades. Derechos: Acceder, rectificar y suprimir los datos, así como otros derechos, como se explica en la información adicional.

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Duración
1500 H
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Modalidad
ONLINE
Precio de las acciones formativas de Educa
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Presentación
Descripción
Esta Maestría DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PYMES ofrece una formación especializada en dicha materia. Las pequeñas y medianas empresas, también llamadas PYMES, representan el 99,1 % del tejido empresarial de nuestro país. Basta este dato para comprender de inmediato la enorme importancia económica, social e incluso política de estas entidades. Ante esta perspectiva, cualquiera estará de acuerdo en que la administración y dirección de estas empresas ha de tan profesional y ambiciosa como en las grandes compañías. Esta Maestría online de Técnico Profesional en Dirección y Gestión de PYMES ofrece una formación especializada en técnicas directivas y de gestión de PYMES para trabajadores del mundo empresarial a nivel profesional.
Objetivos
  • Desarrollar las competencias necesarias para abordar la dirección estratégica de PYMEs.
  • Conocer los elementos que integran un plan de empresa y la dinámica de su diseño y desarrollo..
  • Ofrecer las bases para realizar los procesos administrativos de la empresa, en concreto: Nóminas y Seguros Sociales; Contabilidad y facturación; Obligaciones fiscales.
  • Desarrollar las habilidades y destrezas necesarias para realizar un análisis de la situación de la empresa desde un sentido crítico.
  • Proporcionar la capacitación para poder asumir el trabajo cotidiano necesario en los procesos del punto 1, con el objeto de desarrollarlo con la mayor profesionalidad posible.
  • Integrar estas tareas de gestión en la planificación empresarial y toma de decisiones, mediante una visión global y correcto uso de la información acerca de la situación de la empresa respecto a las distintas áreas en que interviene el profesional.
Para qué te prepara
Esta Maestría DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PYMES le prepara para adquirir los conocimientos necesarios en las herramientas necesarias para desarrollar la tarea de gestión y dirección de pymes con el máximo nivel. Por ello, vamos a trabajar los pilares fundamentales en la vida de una PYME desde un punto de vista práctico pero partiendo de firmes conocimientos técnicos.
A quién va dirigido
Esta Maestría DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PYMES está dirigida a asesores, empresarios, administrativos, licenciados en derecho, empresariales, económicos o relaciones laborales que deseen encaminar su carrera profesional a la asesoría laboral, contable y fiscal de empresas.

Encuentra este curso en Euroinnova: https://www.euroinnova.edu.es/maestria-gestion-pymes

temario

  1. Tramites de constitucion segun la forma juridica.
    1. - El Profesional Autonomo.
    2. - La Sociedad Unipersonal.
    3. - La Sociedad Civil.
    4. - La Comunidad de Bienes.
    5. - La Sociedad Limitada.
    6. - La Sociedad Anonima.
    7. - La Sociedad Limitada Laboral.
    8. - La Sociedad Anonima Laboral.
    9. - La Cooperativa.
  2. La Seguridad Social:
    1. - Tramites segun regimen aplicable.
  3. Organismos publicos relacionados con la constitucion, puesta en marcha y modificacion de las circunstancias juridicas de pequenos negocios o microempresas.
    1. - Funciones de los organismos.
    2. - Documentacion a presentar.
    3. - Formas de tramitacion, general y especifica, exigida en cada caso concreto.
    4. - Los plazos y formas de presentacion de documentos.
    5. - La Ventanilla Unica Empresarial.
    6. - Las oficinas virtuales.
  4. Los registros de propiedad y sus funciones.
    1. - Tipos de registro.
    2. - Documentacion.
    3. - Tramitacion.
    4. - Normativa aplicable.
  5. Los seguros de responsabilidad civil en pequenos negocios o microempresas.
    1. - Caracteristicas y tipologia de los contratos del seguro de responsabilidad civil.
    2. - La valoracion y cobertura del riesgo.
    3. - Efectos de la poliza de responsabilidad civil frente a terceros.
  1. Productos de financiacion ajena para pequenos negocios.
    1. - Ventajas e inconvenientes.
    2. - Los prestamos.
    3. - El credito comercial.
    4. - El credito bancario.
    5. - Operaciones de leasing.
    6. - El Renting.
    7. - El factoring (cesion de facturas).
    8. - El forfaiting (cesion de pagares y letras de cambio).
    9. - Los descuentos comerciales bancarios.
    10. - Los creditos oficiales.
    11. - Otros.
  2. Otras formas de financiacion de ambito local, autonomico y nacional para pequenos negocios o microempresas.
    1. - Los subsidios para empresas.
    2. - Los programas de Ayuda.
    3. - Subvenciones.
    4. - Organismos, documentacion, tramitacion y plazos.
  1. Legislación mercantil basica:
    1. - Documentos fisicos de cobro y pago: contenido, características y ventajas
    2. - Instrumentos de pago y costes de financiacion en su caso.
    3. - La letra de cambio y el pagare. Diferencias.
    4. - El pago al contado y descuentos por pronto pago
    5. - El pago aplazado con intereses.
    6. - La transferencia bancaria.
    7. - Pago contrarreembolso o a la recepción de mercancía, producto o servicio
    8. - Medios de pago telemáticos.
    9. - Otras formas de pago.
  2. La gestión de cobros en pequeños negocios o microempresas:
    1. - Seguimiento y control de facturas y gestión de cobros
    2. - Cobros y pagos ante la Administracion.
    3. - Métodos de compensación de cobros.
  3. Fórmulas de reclamación de impagados:
    1. - Acciones judiciales con impagados.
    2. - Las soluciones extrajudiciales.
  1. Ejecución del presupuesto de tesorería y métodos de control:
    1. - El calendario de cobros y pagos.
    2. - Control de los flujos de tesorería.
    3. - Desviaciones del presupuesto de tesorería.
  2. Técnicas para la detección de desviaciones:
    1. - Causa, naturaleza y efectos de las desviaciones.
    2. - El ajuste de las desviaciones del presupuesto de tesorería.
    3. - Clases de ajustes.
  3. Aplicaciones informáticas y ofimáticas en la gestión de tesorería:
    1. - Aplicaciones especificas para la gestión de tesorería.
    2. - Prestaciones de las aplicaciones ofimáticas en la gestión de cobros y pagos.
  1. Obligaciones contables en función de la forma jurídica.
    1. - Naturaleza, funciones y principios del Plan General de Contabilidad.
    2. - Conceptos básicos: método de partida doble, debe y haber, activo y pasivo, ingresos y gastos.
    3. - El registro contable de las operaciones.
    4. - Las cuentas anuales en pequeños negocios: tipos, modalidades y estructura.
  2. La gestión fiscal en pequeños negocios.
    1. - El calendario fiscal.
    2. - Las declaraciones tributarias de pequeños negocios y microempresas.
    3. - Cumplimentación de documentos y plazos de presentación.
  3. Obligaciones de carácter laboral.
    1. - El Servicio Publico de Empleo Estatal y la contratación laboral.
    2. - La Tesorería General de la Seguridad Social: inscripción, afiliación, altas, bajas, variaciones y cotizaciones.
  4. Aplicaciones informáticas y ofimáticas de gestión contable, fiscal y laboral.
    1. - Paquetes integrados de gestión para pequeños negocios o microempresas.
    2. - El tratamiento de textos en la elaboración de escritos.
    3. - La hoja de calculo en la elaboración de nominas.
    4. - La base de datos en la gestión de personal.
    5. - Aplicaciones de gestión contable y fiscal.
  1. Clasificacion de las empresas.
    1. - Por su finalidad.
    2. - Por su actividad.
    3. - Por su tamano.
    4. - Por su ambito territorial.
    5. - Por la naturaleza de su capital.
  2. Tipos de sociedades mercantiles mas comunes en pequenos negocios o microempresas.
    1. - Empresario individual.
    2. - Sociedades mercantiles.
  3. La forma juridica de sociedad: exigencias legales, fiscales, responsabilidad frente a terceros y capital social.
    1. - Sociedad Unipersonal.
    2. - Sociedad Anonima.
    3. - Sociedad de Responsabilidad Limitada.
    4. - Sociedad Laboral.
    5. - Sociedad Colectiva.
    6. - Sociedad Comanditaria.
    7. - Sociedades Cooperativas.
  4. La eleccion de la forma juridica de la microempresa.
    1. - Ventajas e inconvenientes de cada forma.
  1. Componentes basicos de una pequena empresa.
    1. - Recursos materiales: instalaciones, materias primas, otros.
    2. - Recursos humanos: perfiles profesionales.
  2. Sistemas: planificación, organización, información y control.
  3. Recursos económicos propios o ajenos.
  4. Los procesos internos y externos en la pequena empresa o microempresa.
    1. - Identificacion de procesos estrategicos, clave y de soporte.
    2. - Construccion del mapa de procesos.
    3. - Asignacion de procesos clave a sus responsables.
    4. - Desarrollo de instrucciones de trabajo de los procesos.
    5. - La automatizacion y sistematizacion de procesos.
    6. - La utilizacion de recursos propios frente a la externalizacion de procesos y servicios.
    7. - Relacion coste /eficiencia de la externalizacion de procesos.
  5. La estructura organizativa de la empresa.
    1. - La division funcional.
    2. - Diferencia entre funciones, responsabilidades y tareas.
    3. - El organigrama como estructura grafica de la empresa.
  6. Variables a considerar para la ubicacion del pequeno negocio o microempresa.
    1. - De mercado.
    2. - Geograficas.
    3. - Demograficas.
    4. - Dotaciones y servicios.
    5. - En funcion de las subvenciones y ayudas.
    6. - Otras.
  7. Decisiones de inversion en instalaciones, equipamientos y medios
    1. - Ventajas e inconvenientes de las distintas modalidades de adquisicion de tecnologia y sistemas.
    2. - Factores a tener en cuenta en la seleccion del proveedor.
  8. Control de gestión del pequeño negocio o microempresa.
  9. Identificacion de areas criticas.
    1. - El Cuadro de Mandos Integral .CMI (Balanced Scorecard. BSC, de Kaplan y Norton).
    2. - Indicadores basicos de control en pequenos negocios o microempresas.
    3. - La implementacion de medidas de ajuste.
  1. Caracteristicas y funciones de los presupuestos:
    1. - De inversiones.
    2. - Operativo.
    3. - De ventas.
    4. - De compras y aprovisionamiento.
  2. El presupuesto financiero:
    1. - Principales fuentes de financiacion.
    2. - Criterios de seleccion.
  3. Estructura, y modelos de los estados financieros previsionales:
    1. - Significado, interpretacion y elaboracion de estados financieros previsionales y reales.
  4. Caracteristicas de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales:
    1. - Activo.
    2. - Pasivo.
    3. - Patrimonio neto.
    4. - Circulante.
    5. - Inmovilizado.
  5. Estructura y contenido basico de los estados financiero-contables previsionales y reales:
    1. - Balance.
    2. - Cuenta de Perdidas y Ganancias.
    3. - Tesoreria.
    4. - Patrimonio Neto.
  6. Memoria.
  1. Tipos de equilibrio patrimonial y sus efectos en la estabilidad de los pequenos negocios o microempresa.
    1. - Equilibrio total.
    2. - Equilibrio normal o estabilidad financiera.
    3. - Situacion de insolvencia temporal.
    4. - Situacion de insolvencia definitiva.
    5. - Punto de equilibrio financiero.
  2. Instrumentos de analisis: ratios financieros, economicos y de rotacion mas importantes.
    1. - Calculo e interpretacion de ratios.
    2. - Las desviaciones y mecanismos de correccion de desequilibrios economico-financieros.
  3. Rentabilidad de proyectos de inversion.
    1. - El Valor Actual Neto (V.A.N.).
    2. - Tasa Interna de Rentabilidad (T.I.R.).
    3. - Interpretacion y calculo.
  4. Aplicaciones ofimaticas especificas de calculo financiero.
    1. - La hoja de calculo, aplicada a los presupuestos y estados financieros previsionales.
  1. Variables que intervienen en la optimizacion de recursos.
  2. Los indicadores cuantitativos de control, a traves del Cuadro de Mando Integral.
  3. Otros indicadores internos.
  4. La mejora continua de procesos como estrategia competitiva
  1. Determinación del perfil del candidato.
  2. Detección de necesidades del pequeño negocio o microempresa.
  3. Analisis y descripcion del puesto de trabajo vacante.
  4. La selección de personal.
  5. Las consultorias y empresas de seleccion de personal.
  6. Formalizacion del contrato de trabajo.
  7. La modificacion, suspension y extincion del contrato de trabajo.
  1. Politicas de gestion recursos humanos.
  2. Las habilidades directivas y su influencia en el clima laboral.
  3. El liderazgo y la delegacion de funciones.
  4. La importancia de la informacion.
  5. El valor de la formacion
  6. La evaluacion del desempeno.
  7. La gestión del talento.
  1. Modalidades de adquisicion de activos fijos. Ventajas e inconvenientes.
  2. Adquisicion de activos fijos en pequenos negocios o microempresas.
  3. La amortizacion del activo fijo. Funciones.
  4. Las aplicaciones ofimaticas de gestion en el pequeno negocio o microempresa.
  1. Objetivos de la gestion de aprovisionamiento.
  2. La estrategia de negociacion con proveedores.
  3. Criterios para la seleccion de proveedores.
  4. La gestion de compras.
  5. Seguimiento, control y evaluacion de proveedores.
  6. Aplicaciones ofimaticas en el control de aprovisionamientos.
  1. Gestion del stock
  2. La importancia de la periodicidad en el inventario de almacen.
  3. Variables que inciden en la gestion de inventarios.
  4. Tipos de stock en el pequeno negocio o microempresa.
  5. La gestion eficiente del almacen.
  6. Las aplicaciones ofimaticas de gestion de almacen en pequenos negocios o microempresas.
  1. La gestion de calidad y el respeto del medio ambiente en la prestacion de servicios.
  2. Los Sistemas de Gestion de la Calidad y Medio Ambiente como estrategia competitiva.
  3. Normativa y legislacion aplicable.
  4. Implantacion de un Sistema de Gestion de Calidad y Medio Ambiente. Etapas.
  5. Gestion documental de los Sistemas de Gestion de Calidad y Medio Ambiente. Tipos y formatos.
  6. Las herramientas informaticas y ofimaticas para el seguimiento, medicion y control de procesos.
  1. Planificación de marketing
  2. Determinación de la cartera de productos
  3. Gestión estratégica de precios
  4. Canales de comercialización
  5. Comunicación e imagen de negocio
  6. Estrategias de fidelización y gestión de clientes
  1. Finalidad del Plan de Negocio
  2. Previsión y planificación económica
  3. La búsqueda de financiación
  4. Presentación del plan de negocio y sus fases
  5. Instrumentos de edición y presentación de la información
  6. Presentación y divulgación del Plan de Negocio a terceros

metodología

MODALIDAD ONLINE

Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios. Además recibirá los materiales didácticos que incluye el curso para poder consultarlos en cualquier momento y conservarlos una vez finalizado el mismo. La metodología a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios. Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso. La titulación será remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.

MATERIALES

Con este master recibirás el siguiente material

  • Maletín porta documentos
  • Manual del Curso Online: Maestría Internacional en Gestión de Pymes
  • Curso online en formato SCORM: Maestría Internacional en Gestión de Pymes
  • Subcarpeta portafolios
  • Dossier completo Oferta Formativa
  • Carta de presentación
  • Guía del alumno
  • Sobre a franquear en destino
  • Bolígrafos

titulación

TITULACIÓN
Titulación de Maestría Internacional en Gestión de Pyme´s con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
Disfruta de todas nuestras ventajas
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