Pasar al contenido principal
Duración de las acciones formativas de educa
Duración
600 H
Las acciones formativas de educa tienen modalidad online
Modalidad
ONLINE
Precio de las acciones formativas de Educa
Titulación de la acción formativas
Titulación
Universitaria
Presentación
Descripción
Este Master MBA en Administración y Dirección de Empresas Experto Gestión de Pymes le ofrece una formación especializada en al materia. Si se dedica profesionalmente al mundo empresarial o desearía hacerlo y quiere conocer los aspectos fundamentales sobre las técnicas de gestión de empresas familiares este es su momento, con el Master en Dirección de Empresas Familiares y Pymes podrá adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar esta función de la mejor manera posible, prestando atención a las funciones relevantes de la gestión empresarial.
Objetivos
  • Conocer el entorno de las PYMES como organizaciones.
  • Elaborar estudios de mercado.
  • Gestionar el entorno comercial y de recursos humanos.
  • Gestionar la contabilidad y fiscalidad.
  • Aportar al alumno de un modo rápido y sencillo los conocimientos necesarios para aplicar nuevas tecnologías a las funciones y tareas propias de directivos de PYMES, personal encargado de la gestión laboral y fiscal, y personal de un departamento de recursos humanos.
  • Aprender a construir un Cuadro de Mando Integral.
  • Distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definiendo los objetivos controlables y aprendiendo a decidir las asignaciones de recursos discrecionales.
  • Mostrar el papel de los presupuestos en la planificación de la empresa, describiendo la lógica del proceso del ciclo presupuestario.
  • Aportar al alumno de un modo rápido y sencillo todas aquellas competencias necesarias para llevar la gestión fiscal de cualquier tipo de empresa.
  • Conocer la gestión de la entidades de crédito, así como los procedimientos de cálculo financiero básico, los procedimientos de cálculo y análisis de las operaciones e inversión patrimonial y previsional.
  • Conocer el riesgo y análisis del riesgo financiero.
  • Trabajar con la recepción y la expedición de mercancías.
  • Clasificar y gestionar el stock del almacén.
Para qué te prepara
Este Master MBA en Administración y Dirección de Empresas Experto Gestión de Pymes le prepara para conseguir una titulación profesional. Este Master en Dirección de Empresas Familiares y Pymes le prepara para conocer a fondo el entorno de la empresa, prestando atención a los factores que influyen en el éxito del desarrollo empresarial, realizando estrategias para optimizar todos los departamentos de esta.
A quién va dirigido
Este Master MBA en Administración y Dirección de Empresas Experto Gestión de Pymes está dirigido a todos aquellos profesionales de esta rama profesional. Además El Master en Dirección de Empresas Familiares y Pymes está dirigido a está dirigido a todas aquellas personas interesadas en el ámbito empresarial, así como a profesionales que quieran ampliar sus conocimientos sobre las técnicas de administración y dirección de empresas.

temario

  1. Las PYMES como organizaciones
  2. Liderazgo
  3. Un nuevo talante en la Dirección
  1. Introducción
  2. Utilidad del Plan de Empresa
  3. La introducción del Plan de Empresa
  4. Descripción del negocio. Productos o servicios
  5. Estudio de mercado
  1. Infraestructura
  2. Recursos Humanos
  3. Plan Financiero
  4. Valoración del Riesgo. Valoración del proyecto
  5. Estructura legal. Forma jurídica
  1. Legislación mercantil básica
  2. La gestión de cobros en pequeños negocios o microempresas:
  3. Formulas de reclamación de impagados:
  1. Ejecución del presupuesto de tesorería y métodos de control:
  2. Técnicas para la detección de desviaciones:
  3. Aplicaciones informáticas y ofimáticas en la gestión de tesorería:
  1. Obligaciones contables en función de la forma jurídica.
  2. La gestión fiscal en pequeños negocios.
  3. Obligaciones de carácter laboral.
  4. Aplicaciones informáticas y ofimáticas de gestión contable, fiscal y laboral.
  1. Introducción
  2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas
  3. La ventaja competitiva y la generación de valor añadido
  4. El pensamiento estratégico
  5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo
  6. Previsión, prospectiva y métodos de escenarios
  1. Las PYMEs como organizaciones
  2. Liderazgo
  3. Un nuevo talante en la Dirección
  1. Introducción
  2. Utilidad del Plan de Empresa
  3. La Introducción del Plan de Empresa
  4. Descripción del negocio. Productos o servicios
  5. Estudio de mercado
  1. Infraestructuras
  2. Recursos Humanos
  3. Plan Financiero
  4. Valoración del riesgo. Valoración del proyecto
  5. Estructura legal. Forma jurídica
  1. El Benchmarking como herramienta estratégica de gestión
  2. Herramientas para la Gestión de la Calidad Total
  3. Técnicas para Mejorar el Funcionamiento de un Equipo
  1. La importancia de las organizaciones
  2. Aproximación conceptual a la organización
  3. Tipos de organizaciones
  4. La estructura
  5. Cambio y desarrollo en la organización
  6. El coach como agente de cambio
  7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
  8. Profesionales con vocación de persona
  1. La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
  2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
  3. Composición de equipos, recursos y tareas
  4. Los procesos en los equipos
  1. Introducción al Control de Gestión
  2. Presupuestos
  3. Análisis de desviaciones
  4. Análisis mediante ratios
  1. Centros de responsabilidad
  2. Criterios de evaluación
  3. Centros de costes operativos
  4. Centros de gastos discrecionales
  5. Normas de Auditoría generalmente aceptadas
  6. Auditoría interna y de gestión
  1. Introducción al cuadro de mando integral
  2. Construcción del Cuadro de Mando
  3. La perspectiva financiera
  4. La perspectiva del cliente
  5. Perspectiva interna
  6. Perspectiva de aprendizaje
  1. El Tributo
  2. Hecho imponible
  3. Sujeto pasivo
  4. Determinación de la deuda tributaria
  5. Contenido de la deuda tributaria
  6. Extinción de la deuda tributaria
  1. Introducción
  2. Elementos del impuesto
  3. Rendimientos del trabajo
  4. Rendimientos de actividades económicas
  1. Rendimientos de capital inmobiliario
  2. Rendimientos de capital mobiliario
  3. Ganancias y pérdidas patrimoniales
  4. Regímenes especiales: imputación y atribución de rentas
  5. Liquidación del impuesto
  6. Gestión del Impuesto
  1. Naturaleza del impuesto
  2. Hecho imponible
  3. Operaciones no sujetas y operaciones exentas
  4. Lugar de realización del hecho imponible
  5. Devengo del impuesto
  6. Sujetos pasivos
  7. Repercusión del impuesto (Art. 88 LIVA)
  8. Base imponible
  9. Tipos de Gravamen
  10. Deducción del impuesto
  11. Gestión del Impuesto
  12. Regímenes especiales
  1. Naturaleza y ámbito de aplicación
  2. Hecho imponible
  3. Sujeto Pasivo
  4. Base imponible
  5. Periodo impositivo y devengo del impuesto
  6. Tipo impositivo
  7. Bonificaciones y Deducciones
  8. Regímenes especiales. Empresas de reducida dimensión
  9. Régimen especial de las fusiones y escisiones
  10. Régimen fiscal de determinados contratos de arrendamiento financiero
  11. Otros regímenes especiales
  12. Gestión del impuesto
  1. El sistema financiero
  2. Mercados financieros
  3. Intermediarios financieros
  4. Activos financieros
  5. Mercado de productos derivados
  6. La Bolsa de Valores
  7. El Sistema Europeo de Bancos Centrales.
  8. El Sistema Crediticio Español.
  9. Comisión Nacional del Mercado de Valores.
  1. Las entidades bancarias.
  2. Organización de las entidades bancarias.
  3. Los Bancos.
  4. Las Cajas de Ahorros.
  5. Las cooperativas de crédito.
  1. Las operaciones bancarias de pasivo.
  2. Los depósitos a la vista.
  3. Las libretas o cuentas de ahorro.
  4. Las cuentas corrientes.
  5. Los depósitos a plazo o imposiciones a plazo fijo.
  1. Las sociedades gestoras.
  2. Las entidades depositarias.
  3. Fondos de inversión.
  4. Planes y fondos de pensiones.
  5. Títulos de renta fija.
  6. Los fondos públicos.
  7. Los fondos privados.
  8. Títulos de renta variable.
  9. Los seguros.
  10. Domiciliaciones bancarias.
  11. Gestión de cobro de efectos.
  12. Cajas de alquiler.
  13. Servicio de depósito y administración de títulos.
  14. Otros servicios: pago de impuestos, cheques de viaje, asesoramiento fiscal, pago de multas.
  15. Comisiones bancarias.
  1. Concepto de riesgo y consideraciones previas
  2. Tipos de riesgo
  3. Condiciones del equilibrio financierto
  4. El capital corriente o fondo de rotación
  1. Cuentas anuales
  2. Balance de Situación
  3. Cuenta de resultados
  4. Fondo de maniobra
  1. Rentabilidad económica
  2. Rentabilidad financiera
  3. Apalancamiento financiero
  4. Ratios de liquidez y solvencia
  5. Análisis del endeudamiento de la empresa
  1. Análisis de los proveedores de la empresa
  2. Análisis de los clientes de la empresa
  3. Seguimiento del riesgo por parte de las entidades financieras
  1. El estado de flujos de efectivo
  2. Flujos de efectivo de las actividades de explotación
  3. Flujos de efectivo de las actividades de inversión
  4. Flujos de efectivo de las actividades de financiación
  1. Parámetros de configuración del sistema operativo en sistemas ERP-CRM: definición, tipología y uso
    1. - Identificación de los parámetros de configuración que afectan al rendimiento del Sistema Operativo (SO)
    2. - Configuración y uso de los parámetros
    3. - Gestión de la memoria y ficheros del SO
    4. - Configuración de usuarios y permisos para trabajar en el SO
  2. Herramientas software para monitorizar procesos, eventos y rendimiento del sistema, y para la gestión del almacenamiento
    1. - Monitorización de procesos para establecer rendimientos del SO
    2. - Utilización de herramientas de software específicas para medir el rendimiento del SO
  1. Envío de alarmas de aviso ante un problema en el sistema operativo
    1. - Identificación de alarmas
    2. - Clasificación y solución de problemas
  2. Trazas y ficheros de confirmación de los procesos realizados (logs)
    1. - Documentación de procesos realizados
    2. - Verificación de que los procesos se han realizado
  3. Características y tipos
    1. - Herramientas de software utilizadas para el control de alarmas y la identificación de procesos
  1. Trazas del sistema (logs)
    1. - Documentar tareas realizadas
    2. - Documentar incidencias producidas
  2. Incidencias: identificación y resolución
    1. - Establecer mecanismos para trazar el sistema operativo y localizar incidencias o errores en el sistema
    2. - Determinar causas de los errores producidos y posibles soluciones
  1. Parámetros de configuración del gestor de datos en sistemas ERP y CRM: definición, tipología y usos
    1. - Definición de parámetros de configuración
    2. - Configuración de usuarios y permisos para el manejo de un gestor de datos
  2. Herramientas software para la gestión del almacenamiento y para monitorizar procesos, eventos y rendimiento de la base de datos
    1. - Utilización de herramientas de software para monitorizar procesos y establecer rendimientos en base de datos
    2. - Detección y solución de fallos
  1. Envío de alarmas de aviso en el gestor de datos
    1. - Identificación de alarma
    2. - Clasificación y solución de problemas
  2. Trazas y ficheros de confirmación de los procesos realizados (logs)
    1. - Documentación de procesos realizados
    2. - Verificación de que los procesos se han realizado
  3. Características y tipos
    1. - Herramientas de software utilizadas para el control de alarmas y la identificación de procesos
  1. Procesos de los sistemas ERP y CRM
    1. - Definición de las funcionalidades de un sistema ERP
    2. - Definir procesos en un sistema ERP y CRM
  2. Parámetros de los sistemas que influyen en el rendimiento
    1. - Definición de los parámetros con los que estudiar el rendimiento del sistema ERP
  3. Herramientas de monitorización y de evaluación del rendimiento
    1. - Detalle de procesos de monitorización y detección de incidencias
    2. - Definición de herramientas que evalúan el rendimiento
  1. Control de versiones y gestión de los distintos entornos
    1. - Definición de entornos de desarrollo del ERP
    2. - Requerimientos mínimos para la implantación del sistema ERP
  2. Arquitecturas de los distintos entornos según el sistema operativo
    1. - Definición de la arquitectura modelo, vista, controlador en la que se basarán las pantallas y procesos del ERP
  3. El sistema de intercambio de información entre distintos entornos: características y elementos que intervienen
    1. - Definición del modelo de datos en que se basará la base de datos
    2. - Protocolos de comunicación entre el ERP y otros dispositivos
    3. - Hardware necesario para realizar el intercambio de datos
  4. Errores en la ejecución del transporte: tipos y solución
    1. - Establecimiento de métodos para trazar el software utilizado para reproducir errores
    2. - Documentación de errores encontrados durante el desarrollo y resolución
  1. Características y funcionalidades
    1. - Definición de herramientas para acceder a la base de datos
    2. - Obtención de informes y clasificación de la información almacenada en el ERP y CRM para ayudar a la toma de decisiones
  2. Procedimientos de ejecución
  3. Resolución de incidencias; trazas de ejecución
    1. - Establecimiento de métodos para trazar el software utilizado para reproducir errores
    2. - Documentación de errores encontrados durante el desarrollo y resolución de problemas
  1. Creación de usuarios
    1. - División de la empresa en roles de trabajo
    2. - Definición de perfiles de trabajo
    3. - Asignación de los usuarios en perfiles
  2. Permisos por menú y por empresa
    1. - Personalización de los procesos del ERP según los perfiles de usuario configurados
    2. - Parametrización de los módulos del ERP a los diferentes perfiles configurados
  1. Copias de seguridad on-line/off-line
    1. - Diferentes sistemas de copias de seguridad
    2. - Elementos de hardware necesarios para realizar las copias
    3. - Validar que las copias se realizan correctamente mediante la obtención de logs
  2. Réplicas en espejo
    1. - Sincronización de programas y datos sobre otro servidor idéntico (espejo)
  3. Restauración del sistema y copias
    1. - Ante un problema en el equipo principal restaurar sistema de copias

metodología

MODALIDAD ONLINE

Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios. Además recibirá los materiales didácticos que incluye el curso para poder consultarlos en cualquier momento y conservarlos una vez finalizado el mismo. La metodología a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios. Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso. La titulación será remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.

MATERIALES

Con este master recibirás el siguiente material

  • Maletín porta documentos
  • Manual del Curso Online: Master MBA en Administración y Dirección de Empresas Experto Gestión de Pymes
  • Curso online en formato SCORM: Master MBA en Administración y Dirección de Empresas Experto Gestión de Pymes
  • Subcarpeta portafolios
  • Dossier completo Oferta Formativa
  • Carta de presentación
  • Guía del alumno
  • Sobre a franquear en destino
  • Bolígrafos

titulación

TITULACIÓN
Titulación Expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
Disfruta de todas nuestras ventajas
Bolsa-de-Empleo

Bolsa de Empleo

Financiacion-sin-intereses

Financiación sin intereses

Materiales-Didacticos

Materiales Didácticos

Prácticas-en-Empresa

Prácticas en Empresa

Clases-Online

Clases Online

Doble-Matriculacion

Doble Matriculación

Universidad colaboradora