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Presentación Temario Metodología Titulación
Presentación
En un mundo donde el liderazgo y el desarrollo personal son claves para el éxito profesional, el Máster en Liderazgo Personal y Coaching Ejecutivo para el Desarrollo Profesional se posiciona como una herramienta esencial para quienes buscan destacar. La creciente demanda de líderes capacitados en habilidades de coaching y desarrollo personal hace que este máster sea más relevante que nunca. A través de módulos que abarcan desde la gestión emocional hasta la programación neurolingüística, aprenderás a motivar y empoderar tanto a ti mismo como a los demás. Este programa online te permite adquirir competencias en la definición de objetivos, la creación de planes de acción y el manejo de conflictos, todo desde la comodidad de tu hogar. Al completar este máster, estarás preparado para liderar equipos de manera efectiva y contribuir al crecimiento organizacional, convirtiéndote en un agente de cambio en tu entorno laboral.
Para qué te prepara
Este máster te prepara para liderar con eficacia, desarrollando habilidades de coaching personal y ejecutivo. Aprenderás a establecer alianzas, definir objetivos claros y gestionar el cambio en entornos profesionales. Desarrollarás competencias de comunicación, inteligencia emocional y PNL, esenciales para potenciar el talento y el liderazgo en empresas. Además, adquirirás herramientas para manejar conflictos y facilitar dinámicas grupales, mejorando así tu capacidad para transformar equipos y organizaciones.
Objetivos
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  • Comprender la ética y deontología del coach para aplicar prácticas responsables.
  • Desarrollar la autoevaluación para mejorar la autoestima y la autoconfianza.
  • Crear alianzas efectivas de coaching para fomentar el compromiso del coachee.
  • Establecer objetivos claros y medibles para facilitar el proceso de coaching.
  • Aplicar herramientas de PNL para mejorar la comunicación y el liderazgo.
  • Diseñar planes de acción efectivos para el desarrollo profesional y personal.
  • Implementar estrategias de gestión emocional para enfrentar resistencias.
A quién va dirigido
El Máster en Liderazgo Personal y Coaching Ejecutivo para el Desarrollo Profesional está dirigido a profesionales y titulados del ámbito empresarial y de recursos humanos que deseen potenciar sus competencias de liderazgo, comunicación eficaz y gestión emocional. Ideal para quienes buscan fortalecer su capacidad para liderar equipos, planificar el desarrollo organizacional y gestionar el talento dentro de sus empresas.
Salidas Profesionales
'- Consultor de desarrollo organizacional en empresas. - Coach ejecutivo para líderes y directivos. - Facilitador de procesos de cambio y transformación personal. - Especialista en gestión del talento y competencias ejecutivas. - Asesor en comunicación y escucha activa. - Coach de equipos para team building y resolución de conflictos. - Formador en inteligencia emocional y PNL.
Metodología
Aprendizaje 100% online
Campus virtual
Equipo docente especializado
Centro del estudiante
Temario
  1. Socialización del individuo y formación de la personalidad
  2. Definición de coaching desde las distintas organizaciones
  3. El surgimiento histórico del término
  4. Influencias del coaching
  5. Coaching, terapia, asesoría y mentoring
  6. ¿Hacia dónde evoluciona el coaching?
  1. Aplicación del coaching en distintos ámbitos
  2. Los pilares del coaching
  3. Escuelas de coaching
  4. Los beneficios del coaching
  5. Desmontando los mitos sobre coaching
  1. Motivación hacia la meta
  2. Proceso y tipos de motivación
  3. El papel de la autoestima
  4. La autoconfianza como elección personal
  1. Responsabilidad, compromiso, acción
  2. Aprendizaje y cambio a través de la acción
  3. El pensamiento creativo
  4. Objetivos y resultados
  5. Posición-meta
  6. La ruptura para el cambio
  1. La ética del liderazgo y el poder
  2. Principios éticos básicos en el proceso de coaching
  3. Deontología del trabajo del coach y organismos reguladores
  4. Juramento de Ética Profesional y Código Deontológico
  5. El código ético del Coaching Study Group
  1. El acuerdo de coaching
  2. Documentación e información para el establecimiento del acuerdo
  1. La importancia de las metas
  2. Objetivos de proceso y objetivos de sesión
  3. Operativización de objetivos
  1. El punto de partida
  2. Herramientas para explorar la realidad
  1. Generando alternativas
  2. Herramientas para la generación de opciones
  1. Fases del plan de acción
  2. Herramientas para la elaboración del plan de acción
  1. Evaluación y control de los progresos
  2. Salisfacción e insatisfacción con los resultados
  1. Funciones del coach como guía de cambio
  2. El rol del coach en el ámbito empresarial
  3. El coach ejecutivo
  1. Compentencias de la ICF
  2. Cualidades básicas del coach
  3. Características organizacionales
  1. Currículum formativo y experiencia profesional del coach
  2. Errores frecuentes
  3. Formación y práctica para la conducción de sesiones
  1. El cliente del proceso de coaching
  2. Perfil del coachee
  3. La capacidad para recibir coaching
  4. La autoconciencia del coachee
  1. Transformación de pensamientos
  2. Dinámica de grupos
  3. Buen uso de las técnicas grupales
  4. Elección de las herramientas
  5. La técnica adecuada
  1. Niveles de apoyo
  2. Estilo de liderazgo para la aplicación de herramientas
  1. Introducción al coaching estructural
  2. Modelo GROW para la programación de las sesiones
  3. Modelo ACHIEVE de habilidades del coach
  4. Modelo OUTCOMES de desarrollo del proceso
  5. Modelo SMART para la operativización de objetivos
  1. Introducción al coaching personal
  2. Rapport, Calibración y Creatividad
  3. Entrevista de coaching
  4. Feedback constructivo
  5. Autopercepción
  6. Entrenamiento asertivo
  1. Introducción al coaching exploratorio
  2. La rueda de la vida para la exploración inicial
  3. La jerarquización de valores personales
  4. Identificación de emociones
  5. Análisis DAFO
  6. Exploración de roles
  1. Introducción al proceso de aprendizaje
  2. Modelado
  3. Andamiaje
  4. Moldeamiento
  5. Toma de decisiones
  1. Introducción al coaching empresarial
  2. Modelo Feedback 360º
  3. Modelo MBTI
  4. Modelo Birkman
  5. Role-play, Insights, TMS y Test de Belbin
  1. Técnicas y dinámicas grupales
  2. Dinámicas para grupos grandes
  3. Dinámicas para grupos medianos
  4. Dinámicas para grupos pequeños
  5. Técnicas de nivel experto
  6. Selección de técnicas por objetivos
  1. Autodiálogo y autorreflexión
  2. La adopción del rol de aprendizaje
  3. La aceptación de nuevos retos
  1. Los pensamientos autodestructivos
  2. Trabajar con las creencias irracionales
  3. Pensamiento adaptativo, lógico y funcional
  4. Confrontación de creencias
  1. ¿Qué son las emociones?
  2. La gestión emocional
  3. La responsabilidad sobre las propias emociones
  1. Importancia del desarrollo de la autoconcinecia
  2. Cambio Vs. Transición. Los modelos de cambio
  3. Proactividad y establecimiento de objetivos para el cambio
  4. El coach como facilitador del cambio
  1. La falta de compromiso
  2. La resistencia al cambio
  3. El coach reticente
  4. La detección de la resistencia
  5. Niveles de resistencia, problemas de tiempo y de implicación
  1. Estrategias específicas para trabajar la resistencia al cambio
  2. La trampa de la incomprensión
  3. Adaptación al cambio
  4. Las claves del éxito
  5. Jerarquía de resistencias
  1. La comunicación como proceso de intercambio
  2. Descripción del proceso de comunicación
  3. Características de la comunicación en el proceso de coaching
  4. Obstáculos para la comunicación
  5. Facilitadores de la comunicación
  6. Metáforas y analogías
  1. Niveles y tipos de escucha
  2. La escucha activa
  3. Técnicas para potenciar la escucha activa y la comunicación efectiva
  4. El control del lenguaje no verbal
  1. Introducción al arte de saber preguntar
  2. Redefinir el marco
  3. Proporcionar retroalimentación constructiva
  4. Elegir la pregunta adecuada
  5. El autocuestionamiento
  1. Introducción a la IE
  2. Las áreas de la IE
  3. Evolución del modelo de Daniel Goleman de IE
  4. Equilibrio intelecto-emoción
  1. Autoconciencia emocional
  2. Relevancia de la IE en el ámbito laboral
  3. Autoinstrucciones y autocontrol
  1. Introducción a la Programación Neurolingüística
  2. Los supuestos fundamentales de la PNL
  3. Los sistemas de representación de la realidad
  4. Relación PNL-Coaching
  1. Los marcos como representaciones internas
  2. Técnicas de PNL
  3. Los metaprogramas como medios de interiorización
  4. Las estrategias de procesamiento
  1. Relaciones entre empresa, coach y coachee
  2. El papel del coaching en la empresa moderna
  3. Las características de la organización
  4. Los tipos de organización y su funcionamiento
  5. Niveles jerárquicos y áreas funcionales
  1. Teorías del cambio organizacional
  2. La resistencia al cambio en la organización
  3. El papel del coach en el cambio organizacional
  4. La cultura de coaching en la empresa
  5. Cualidades de las personas positivas en la empresa
  1. Introducción al coaching ejecutivo
  2. Coach interno vs. Coach externo
  3. Acuerdo y compromisos de las partes
  4. El proceso de coaching ejecutivo en tres pasos
  5. Tendencias en Coaching ejecutivo
  1. Definición y características de las competencias profesionales
  2. Desarrollo de competencias
  3. Las cualidades más demandadas en el ámbito laboral
  4. El papel del directivo coach en el desarrollo de competencias
  5. La gestión por competencias
  1. Gestión del talento en la organización actual
  2. Indicadores del talento
  3. Las dimensiones del talento
  4. Atracción y retención del talento
  1. Introducción al concepto de liderazgo
  2. Enfoque de rasgo y estilos de liderazgo
  3. Teorías de contingencia o situacionales
  4. Clasificación de los estilos de liderazgo
  5. Factores de liderazgo y funciones del lider
  1. Desarrollo del liderazgo ejecutivo a través del coaching
  2. El coach como líder
  3. Los estilos de liderazgo del coach
  4. El líder como coach
  1. Introducción al concepto y funcionamiento del equipo
  2. Diferencias entre grupos y equipos
  3. Gestión de equipos
  4. Coaching en la gestión de personas
  1. Introducción al concepto de team building
  2. Técnicas de desarrollo de equipos
  1. El proceso de coaching para el desarrollo profesional
  2. Rendimiento y competencias para la dirección
  3. El perfil ideal del directivo
  1. Definición y características del conflicto
  2. Clasificación del conflicto
  3. La negociación como estrategia de resolución de conflictos
  4. Habilidades de resolución de conflictos
Titulación
Titulación de Máster en Liderazgo Personal y Coaching Ejecutivo para el Desarrollo Profesional con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
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