Presentación
El Máster en Lean Construction: Gestión Eficiente de Proyectos de Construcción se posiciona como una formación esencial en un sector en pleno auge, donde la optimización de procesos y la gestión eficiente se han vuelto primordiales. La construcción, cada vez más competitiva, demanda profesionales capacitados para implementar estrategias Lean que minimicen desperdicios y maximicen la calidad y eficiencia de los proyectos. A través de este máster, adquirirás habilidades críticas en planificación de procesos, gestión de costes y control de calidad, preparándote para liderar proyectos con una visión integrada y sostenible. Además, el enfoque online te permite acceder a contenido actualizado y relevante desde cualquier lugar, adaptándose a tu ritmo de aprendizaje. Al finalizar, estarás listo para afrontar los desafíos de un mercado laboral exigente y en constante evolución, destacando por tus competencias en Lean Construction y gestión de proyectos.
Para qué te prepara
Al finalizar el máster en Lean Construction, estarás capacitado para planificar y gestionar proyectos de construcción de manera eficiente, aplicando la filosofía Lean para optimizar procesos y reducir costos. Aprenderás a utilizar herramientas avanzadas como Presto y Project 2019 para elaborar presupuestos detallados y realizar un seguimiento preciso de los proyectos. Además, podrás coordinar equipos, gestionar recursos y asegurar la calidad y seguridad en las obras, mejorando la productividad total.
Objetivos
- Aplicar metodologías Lean para optimizar la planificación de proyectos de construcción.
- Diseñar estrategias eficientes en la fase de diseño y desarrollo de obras.
- Implementar herramientas informáticas para mejorar la programación en construcción.
- Evaluar costes y calidad para maximizar la eficiencia en proyectos constructivos.
- Desarrollar presupuestos detallados usando Presto y herramientas complementarias.
- Integrar la norma ISO 21500 en la gestión de proyectos para mejorar su ejecución.
- Controlar recursos y tiempos usando Microsoft Project 2019 en la gestión de proyectos.
A quién va dirigido
El Máster en Lean Construction: Gestión Eficiente de Proyectos de Construcción está dirigido a ingenieros, arquitectos y profesionales del sector de la construcción que buscan optimizar la planificación, programación y ejecución de proyectos. Ideal para quienes desean profundizar en técnicas avanzadas de Lean, gestión de riesgos, control de costes y uso de herramientas como Project 2019 y Presto.
Salidas Profesionales
- Director de proyectos de construcción - Consultor en gestión Lean - Planificador de obras - Coordinador de diseño y ejecución - Analista de costos y presupuestos - Especialista en prevención de riesgos laborales - Gestor de calidad en proyectos de construcción - Responsable de compras y logística - Consultor en implementación de ISO 21500 - Experto en Microsoft Project
- Director de proyectos de construcción - Consultor en gestión Lean - Planificador de obras - Coordinador de diseño y ejecución - Analista de costos y presupuestos - Especialista en prevención de riesgos laborales - Gestor de calidad en proyectos de construcción - Responsable de compras y logística - Consultor en implementación de ISO 21500 - Experto en Microsoft Project
Metodología
Aprendizaje 100% online
Campus virtual
Equipo docente especializado
Centro del estudiante
Temario
- Planificación.
- - Definición y función de la planificación.
- - Conceptos de planificación: tareas, hamacas, hitos, actividades, camino y camino crítico, modelo del proceso, subprocesos, fases y subfases, estructura de desglose del proyecto.
- - Relaciones temporales entre actividades (comienzo-comienzo, comienzo-fin, fin-fin, fin-comienzo), holguras totales y libres.
- Métodos de representación y cálculo en planificación.
- - Diagrama de Gantt.
- - Métodos del camino crítico.
- Seguimiento, actualización y revisión de la planificación: funciones.
- Planificación/programación de proyectos de construcción.
- - Significados del término proyecto.
- - Fases de los proyectos de construcción: fase inicial, fase de diseño, fase de contratación, fase de ejecución, fase de desactivación.
- - Agentes participantes en el proyecto de construcción. La figura del gestor de proyectos.
- - Desviaciones usuales en los plazos de proyectos y obras de construcción.
- - Defectos de aplicación de la planificación/programación: causas y efectos
- Fase inicial: objetivos, agentes participantes; relación con las fases de diseño, contratación, ejecución y desactivación; programa base.
- Fase de ejecución: objetivos, agentes participantes; relación con las fases de diseño, contratación y desactivación; programa de ejecución.
- Fase de desactivación: objetivos, agentes participantes; relación con las fases de diseño, contratación y ejecución; programa de desactivación.
- Diseño de proyectos de construcción.
- - Organización del diseño de construcción.
- - Agentes participantes y objetivos.
- - Trámites previos, simultáneos y posteriores a la fase de diseño.
- Etapas de elaboración de proyectos, grado de definición.
- - Edificación: estudio previo, anteproyecto, proyecto básico, proyecto de ejecución.
- - Obra civil: plan, estudio previo, anteproyecto, proyectos.
- Estrategia de entregas de los lotes de diseño.
- Contratación de proyectos de construcción.
- - Objetivos de la contratación.
- - Agentes participantes.
- - Organización del proceso de contratación.
- - Desviaciones usuales en los plazos durante la fase de contratación.
- Etapas del proceso de aprovisionamiento y contratación.
- Estrategia y lotes de contratación. Relación con las fases de diseño y ejecución.
- Gestión de la planificación.
- - Microsoft Project.
- Diccionario de recursos.
- Codificación y descripción de actividades.
- - Calendarios.
- Funciones de cálculo y seguimiento.
- Clases de obras de edificación.
- Estructuras de desglose.
- Capítulos habituales en obras de edificación.
- Objetivos y métodos de ejecución.
- Unidades de obra, medición y relaciones temporales.
- Control de costes.
- - Diferencias entre contabilidad y control de costes.
- - Desviaciones usuales en el coste de proyectos y obras de construcción.
- - Defectos de aplicación del control de costes.
- - Fases del control de costes en proyectos/obras de construcción.
- Seguimiento y optimización de costes.
- - Revisión de costes.
- - Causas.
- - Resolución.
- Fundamentos del concepto calidad.
- - Definiciones.
- - Evolución de concepto.
- Gestión de la calidad.
- - Conceptos relacionados con la Gestión de la Calidad.
- El Benchmarking y la Gestión de la calidad.
- La reingeniería de procesos.
- Sistema de Gestión de la Calidad: ISO.
- - ISO 9000.
- - ISO 9001.
- - UNE-EN ISO 9001:2015.
- Historia de la filosofía Lean: Toyota.
- - Sistema de Producción Toyota (TPS).
- - Claves del éxito Toyota: principios Lean.
- Enfoque tradicional vs. Enfoque Lean.
- Lean Construction.
- - Lean Construction: particularidades.
- Implantar Lean Construction.
- - Lean Project Delivery System (LPDS).
- - Integrated Project Delivery (IPD).
- - Building Information Modeling (BIM).
- - Last Planner System (LPS).
- - Informe A3 de Toyota.
- Planificación.
- Conceptos básicos.
- - Trabajo.
- - Salud.
- - Riesgos profesionales.
- - Factores riesgo.
- - Daños derivados.
- Marco normativo. Ley de Prevención de Riesgos Laborales.
- Riesgos generales y su prevención.
- - Riesgos asociados a los equipos de trabajo.
- - Riesgos en la manipulación de sistema e instalaciones.
- - Riesgos en el almacenamiento y transporte de cargas.
- - Riesgos derivados de la carga de trabajo.
- - Equipos de protección.
- Riesgos específicos en el sector de la construcción.
- - Maquinaria de obra.
- - Equipos auxiliares.
- ¿Para qué sirve Presto?
- Perfiles de uso de Presto
- Instalar y abrir Presto
- Estructura modular de Presto y autorización de módulos
- El interfaz
- El entorno de trabajo
- Propiedades de la obra
- Variables generales de la obra
- Mejoras y novedades de PRESTO
- Archivo
- Edición
- Ver
- Referencias
- Herramientas
- Procesos
- Complementos
- Cálculos
- Informes
- Ventana presupuesto
- Ventana conceptos
- Ventana entidades
- Ventana sistemas de gestión QMASS
- Ventana Agenda y Fechas
- Ventana archivos
- Ventana relaciones
- Creación de una obra nueva
- Crear una estructura de capítulos y partidas
- Crear subcapítulos
- Descomponer una partida
- Añadir un texto
- Duplicar concepto
- Modificación de precios y cantidades
- Conceptos de tipo porcentaje Medios auxiliares
- Costes indirectos
- Abrir una referencia
- Copiar un concepto de un cuadro de precios
- Copiar más conceptos del cuadro de precios
- Copiar conceptos de otra obra
- Ordenar conceptos
- Precios auxiliares
- Desplazamientos en la obra
- Crear líneas de medición
- Mediciones por espacios
- Igual medición
- Ajustar el presupuesto a un importe
- Redondeos
- Deshacer los cambios
- Ventana "Conceptos"
- Añadir agentes de la edificación
- Anotar los distintos porcentajes a aplicar a la obra
- Hacer una copia de seguridad
- Imprimir las mediciones y el presupuesto
- Imprimir el resumen del presupuesto
- Obtener más resultados impresos del presupuesto
- Personalizar informes: insertar un logotipo en la cabecera
- Conexión con otros programas
- Gestión de fechas
- Certificar por líneas de certificación
- Certificar por fases
- Resumen de certificación
- Vista Preliminar
- Exportar
- Diseño de informes
- XCA: Mediciones generadas con Allplan
- Importar medición CAD
- Archivo
- Ver
- Medición
- Ventana del dibujo
- Compatibilidad y opciones de Cost-it
- Exportar elementos de Revit a Presto
- Asociar elementos del modelo de Revit a un cuadro de precios
- Localizar mediciones de Presto en elementos de Revit
- Sellar y Filtrar elementos
- Estructura del presupuesto generado en Cost-it
- Gestión de cambios del modelo
- Importar a Revit desde Presto
- Arrastrar
- Mejoras de la versión de Cost-it
- Contratos
- Control económico
- Documentos
- Herramientas
- Complementos
- Cálculos
- Crear y planificar un presupuesto de costes
- Crear un presupuesto de costes (Objetivo)
- Diferente descomposición en presupuesto y en objetivo
- Informes de la planificación económica (Objetivo)
- Periodificar el objetivo (Planificación)
- Informes de la planificación económica (Planificación)
- Crear un cuadro de grupos
- Asociar proveedores a grupos
- Configuración
- Elegir los conceptos a comprar. Subcontratas
- Asociar el grupo de compra (contratos) a cada concepto
- Calcular los recursos necesarios para ejecutar la obra
- Crear los contratos
- Añadir proveedores para que oferten un contrato
- Eliminar ofertantes de un contrato
- Añadir cláusulas a un contrato
- Solicitar precios a los ofertantes del contrato
- Introducir los precios ofertados por los proveedores
- Adjudicar el contrato a un proveedor
- Preparar el pedido
- Informes de Presto Compras
- Anotar una factura y sus suministros
- Retención de garantía
- Añadir vencimientos a una factura
- Marcar un vencimiento como pagado
- Completar el ejemplo anotando las siguientes facturas
- Facturas emitidas a clientes
- Facturas proforma
- Anotar el pago de un grupo de vencimientos
- Analizar importes por fechas
- Analizar el estado de cuentas de los proveedores
- Analizar las compras de un concepto
- Estudiar los suministros de la obra
- Informes de Presto Control (facturas)
- Contabilidad. Logic Class y ContaPlus
- Realizar pedidos
- Anotar la entrega completa de un pedido
- Completar el ejemplo
- Anotar la entrega parcial de un pedido
- Resultados
- Informes de Presto Control (Entregas)
- Designación de destinos
- Consumo de partidas subcontratadas
- Cálculo del coste hasta la certificación actual
- Imputar una parte de un suministro
- Consumo de conceptos básicos
- Analizar las imputaciones de un determinado destino
- Introducir la producción de las partidas certificables
- Informes de control de costes
- Uso de los asistentes
- Introducción de datos
- Resultados
- Ventanas especiales para el desarrollo de asistentes
- Arquitectos. Cálculo estimado de honorarios
- Costes de referencia
- Predimensionadores
- Análisis de rentabilidad de promociones
- Ayudas a la medición
- La gestión de la calidad. QMASS
- Estructura del diagrama
- Duraciones
- Precedencias
- Cálculo y ajuste
- Visualización
- Modificación del diagrama
- Conceptos previos de normalización y estandarización
- Relación de la norma con otros estándares de gestión de proyectos: PMBOK, PRINCE2…
- Introducción a la norma UNE-ISO 21500:2013
- Objeto y campo de aplicación de la norma
- Historia, contexto actual y futuro de la ISO 21500
- Costos de implantación de la norma
- Periodo de vigencia de la norma
- Estructura de la norma ISO 21500
- Definición de conceptos generales de la norma
- Clasificación de los procesos en grupos de proceso y grupos de materia
- Grupo de procesos del inicio del proyecto
- Grupo de procesos de planificación del proyecto
- Grupo de procesos de implementación
- Grupo de procesos de control y seguimiento del proyecto
- Grupo de procesos de cierre del proyecto
- Introducción a la materia “Integración”
- Desarrollo del acta de constitución del proyecto
- Desarrollar los planes de proyecto
- Dirigir las tareas del proyecto.
- Control de las tareas del proyecto
- Controlar los cambios
- Cierre del proyecto
- Recopilación de las lecciones aprendidas
- Introducción a la materia “Partes Interesadas”
- Identificar las partes interesadas
- Gestionar las partes interesadas
- Introducción a la materia “Alcance”
- Definir el alcance
- Crear la estructura de desglose de trabajo (EDT)
- Definir las actividades
- Controlar el alcance
- Introducción a la materia “Recursos”
- Establecer el equipo de proyecto
- Estimar los recursos
- Definir la organización del proyecto
- Desarrollar el equipo de proyecto
- Controlar los recursos
- Gestionar el equipo de proyecto
- Introducción a la materia “Tiempo”
- Establecer la secuencia de actividades
- Estimar la duración de actividades
- Desarrollar el cronograma
- Controlar el cronograma
- Introducción a la materia “Coste”
- Estimar costos
- Desarrollar el presupuesto
- Controlar los costos
- Introducción a la materia “Riesgo”
- Identificar los riesgos
- Evaluar los riesgos
- Tratar los riesgos
- Controlar los riesgos
- Introducción a la materia “Calidad”
- Planificar la calidad
- Realizar el aseguramiento de la calidad
- Realizar el control de la calidad
- Introducción a la materia “Adquisiciones”
- Planificar las adquisiciones
- Seleccionar los proveedores
- Administrar los contratos
- Introducción a la materia “Comunicaciones”
- Planificar las comunicaciones
- Distribuir la información
- Gestionar la comunicación
- Conceptos iniciales de administración de Proyectos
- Entrar y salir del programa
- El Interfaz Componentes de la ventana de Project 2019
- Crear un nuevo proyecto
- Ver un proyecto
- Cambiar la escala temporal de una vista
- Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)
- Ajustar el texto en una celda
- Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt
- Conceptos Opciones de programación
- Crear tareas únicas y repetitivas
- Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
- Crear un hito
- Desactivar una tarea
- Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)
- Vincular tareas dentro del proyecto
- Delimitar las tareas (restricciones)
- Uso de la herramienta Inspeccionar
- Tipos de recursos
- Agregar recursos
- Asignar recursos
- Administrar recursos Redistribuir asignaciones
- Trabajar con la vista Organizador de equipo
- Agrupar tareas o recursos
- Tipos de costos que están disponibles en Project
- Asignación de costos a recursos
- Recursos de costo
- Asignación de costos a tareas
- Acumulación de costos
- Visualización de los costos del proyecto
- Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional
- Introducir el porcentaje completado de las tareas
- Ruta crítica para la administración del proyecto
- Guardar un proyecto
- Exportar o importar datos a otro formato de archivo
- Imprimir una vista o informe
- Inserción de un proyecto en un proyecto principal
- Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original
- Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos
- Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos
- Grupo de recursos
- Comparar proyectos
ANEXO 1. GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
- ¿Qué es un proyecto?
- ¿Qué es la Gestión Integral de Proyectos?
- Análisis, coordinación y desarrollo de la inversión
- Metodología de la gestión de proyectos
- El carácter técnico y comercial de un proyecto
- Principios de la actividad comercial
- Definición
- Funciones
- Dificultades conceptuales
- Responsabilidades del Project Manager en el marco de la edificación
- Fase de Inicio y Planificación
- Fase de Ejecución y Control
- Fase de Cierre de Proyecto
- Definición y Objetivo del presupuesto
- Tipos de Presupuesto
- Contratos de Suministros
- Pasos a seguir en el proceso de contratación
- Planificación del Proyecto
- Ejecución del Proyecto
- Control del Proyecto
- Análisis y Control integrado de costes
- Garantías y Certificaciones
- Herramientas de control de costes
Titulación
Titulación Múltiple: - Titulación de Máster en Lean Construction: Gestión Eficiente de Proyectos de Construcción con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional - Titulación Universitaria en Gestión Integrada Proyectos - Project Management con 5 Créditos Universitarios ECTS
Entidades colaboradoras
