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Presentación Temario Metodología Titulación
Presentación
El Máster en Gestión Hotelera, Restauración y Food & Beverage te ofrece una formación integral en un sector en auge, donde la demanda laboral no deja de crecer. La industria del hospitality se ha consolidado como uno de los motores económicos más importantes, y con este máster te posicionarás a la vanguardia. Aprenderás a analizar y estudiar el mercado turístico, desarrollar estrategias de marketing y revenue management, y gestionar equipos con talento e innovación. Además, adquirirás habilidades en la planificación de procesos de servicio y la gestión económico-financiera. Esta formación online te brinda la flexibilidad necesaria para compaginar tus estudios con otras actividades, permitiéndote acceder a un mundo lleno de oportunidades. Al final del máster, estarás preparado para liderar con éxito en el competitivo sector de la gestión hotelera y la restauración, destacando en un entorno dinámico y global.
Para qué te prepara
Este máster te prepara para liderar con éxito en la industria hotelera y de restauración mediante un enfoque integral. Aprenderás a analizar el mercado turístico, gestionar la distribución de servicios y aplicar estrategias de marketing y revenue management. Además, desarrollarás habilidades para la gestión del talento, innovación y supervisión de servicios de alimentos y bebidas. Al finalizar, estarás capacitado para dirigir equipos, optimizar procesos y mejorar la rentabilidad del negocio.
Objetivos
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  • Analizar el mercado turístico para identificar oportunidades de negocio exitosas.
  • Diseñar estrategias de venta efectivas para maximizar la distribución del servicio turístico.
  • Evaluar la intermediación de terceros en el sector hotelero para optimizar alianzas estratégicas.
  • Aplicar principios jurídicos para garantizar el cumplimiento normativo en la gestión hotelera.
  • Implementar revenue management para mejorar la rentabilidad en hoteles y restaurantes.
  • Desarrollar políticas de gestión del talento para potenciar equipos en el sector hostelero.
  • Diseñar procesos de servicio en restauración que optimicen la experiencia del cliente.
A quién va dirigido
El Máster en Gestión Hotelera, Restauración y Food & Beverage está dirigido a profesionales y titulados del sector turístico y hostelero que buscan profundizar en la dirección estratégica, gestión del talento, innovación, y marketing en la industria del hospitality. Ideal para quienes desean mejorar en revenue management o la gestión económico-financiera en entornos hoteleros y de restauración.
Salidas Profesionales
'- Dirección de hoteles y resorts - Gestión de establecimientos de restauración - Responsable de Food & Beverage - Consultoría en revenue management - Desarrollo de estrategias de marketing para empresas turísticas - Innovación en servicios turísticos - Supervisión de eventos gastronómicos - Coordinación de equipos en el sector hotelero - Gestión económico-financiera en el sector hospitality
Metodología
Aprendizaje 100% online
Campus virtual
Equipo docente especializado
Centro del estudiante
Temario
  1. Aspectos históricos del turismo
  2. Definición de turismo y Organización Mundial del Turismo (OMT)
  3. El mercado turístico español
  4. Destino y productos turísticos principales en España
  5. Destino y productos turísticos principales a nivel internacional
  6. Terminología clave del sector hotelero
  1. El producto turístico
  2. Ley de oferta y demanda del producto turístico en España
  3. Canales de distribución turística
  4. Estructura y funcionamiento de las centrales de reserva turística
  5. Global Distribución System (GDS)
  6. La modernización del mercado turístico
  7. Las motivaciones esenciales del mercado turístico
  8. El papel de internet en la distribución turística
  1. Agencias de viajes y sector hostelero
  2. Bases de datos de alojamientos hoteleros
  3. Tipos de reservas
  4. Tipos de tarifas
  5. Funcionalidad de las centrales de reservas y cadenas de hoteles
  6. El papel de los tour operadores en el sector hostelero
  1. Regulación del turismo en España
  2. Legislación específica para establecimientos hoteleros
  3. Aspectos legales sobre las políticas de precios
  1. Introducción a la estrategia empresarial
  2. Pensamiento estratégico
  3. Aspectos esenciales de la estrategia
  4. Los tipos de estrategias
  1. Concepto y tipología del entorno
  2. Análisis del entorno general PEST/EL
  3. Análisis del entorno específico
  4. Análisis de PORTER
  5. Amenaza de entrada de nuevos competidores
  6. Amenaza de productos sustitutivos
  1. Introducción a la gestión del complejo
  2. Hoteles Urbanos
  3. Hoteles Vacacionales
  4. Instalaciones y servicios
  1. El subsector de la restauración
  2. Bares
  3. Eventos y catering
  4. Ocio nocturno
  5. Restaurantes
  6. Datos y características en el subsector de la restauración
  1. Historia y orígenes del revenue management
  2. El concepto de revenue management
  3. Diferencias entre Yield Management y Revenue Management
  4. El revenue manager en el organigrama de la empresa
  5. Los ratios: RevPAR, TrevPAR, GOPPAR
  6. Interpretación de ratios
  1. Concepto, importancia y etapas del Benchmarking
  2. Clasificación de las técnicas benchmarking
  3. Selección del grupo competitivo
  4. Evaluación de nuestra competencia
  5. Ventajas y desventajas
  1. Up-selling
  2. Cross-selling
  3. Overbooking
  4. Canales de distribución
  1. Concepto y aplicación del Forecasting
  2. Análisis y gestión del valor de los clientes
  3. El calendario de demanda
  4. Plan estratégico
  5. Rate shopping
  6. La demanda total o unconstrained demand
  7. La curva de reserva
  1. Medición de la eficacia del revenue management
  2. Gestión de costes y precio
  3. Criterios de distribución de costes
  4. El pricing: fijación estratégica de precios
  5. Aplicaciones informáticas del Revenue Management
  6. Penetración del mercado
  7. Precios opacos
  8. Matriz de precios
  9. Sensibilidad de precios
  10. Paridad de precios
  11. Estrategias de precios para grupos
  1. Proceso de implantación de la estrategia de revenue
  2. Herramientas necesarias
  3. Seguimiento y reuniones de control del plan de Revenue
  1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales
  2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
  3. Composición de equipos, recursos y tareas
  4. Los procesos en los equipos
  1. Adaptación de la organización a través del talento y la innovación
  2. Los ingredientes de la innovación
  3. Gestión de la innovación
  4. Requisitos para la innovación
  5. Caso de estudio voluntario: La innovación según Steve Jobs
  6. Caso Helvex: el cambio continuo
  1. Gestión por competencias
  2. Objetivos del proceso de gestión por competencias
  3. Características de la gestión por competencias
  4. Beneficios del modelo de gestión por competencias
  5. Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
  6. Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
  7. Metacompetencias
  1. ¿A qué llamamos talento?
  2. El clima laboral
  3. La empatía
  4. La ergonomía
  5. Selección de personal
  6. Acogida y formación del personal
  7. Rotación del personal
  1. La sociedad del conocimiento
  2. La gestión del conocimiento
  3. El talento como elemento de diferenciación
  4. La gestión del talento
  5. La detección del talento en la empresa
  6. Atracción, desarrollo y retención del talento
  7. Caso de estudio voluntario: la NASA y la gestión del conocimiento
  1. Importancia de la comunicación en la empresa
  2. Comunicación interna
  3. Herramientas de comunicación
  4. Plan de comunicación interna
  5. La comunicación externa
  6. Cultura empresarial o corporativa
  7. Clima laboral
  1. Teorías de la motivación
  2. Tipos de motivación y estándares de eficacia
  1. Elección de proveedores
  2. Diseño de documentos utilizados en el aprovisionamiento interno
  3. Organización de mobiliario y equipos
  4. Diseño de la comanda
  5. Servicio en el comedor
  6. Uso de los soportes informáticos
  7. Facturación y sistemas de cobro
  8. Aplicación de los sistemas de cobro: ventajas e inconvenientes
  9. Análisis previo de la factura
  10. Diseño y análisis de un plan de mantenimiento y adecuación de instalaciones, equipos y materias primas para un posterior servicio
  1. Relación interdepartamental y sistema de comunicación interna
  2. Estimación de necesidades de recursos humanos y materiales
  3. Estudio de productividad del departamento
  4. Confección de horarios y turnos de trabajo
  5. La programación del trabajo
  1. Las cocinas territoriales de España y el mundo: clasificación y descripción de elaboraciones significativas
  2. La elaboración de cartas
  3. Asesoramiento en las elaboraciones a la vista de cliente
  4. Fichas técnicas de las diferentes elaboraciones: ingredientes, cantidades, tratamientos en crudo y cocinados, normativa de manipulación de alimentos y tiempos
  1. Los servicios de eventos en función de los medios
  2. La organización de un acto o evento
  3. Aplicación del protocolo en los diferentes actos y eventos. Factores a tener en cuenta
  1. Las normas de protocolo en función del tipo de evento
  2. Los invitados
  1. Control de las Instalaciones
  2. Revisión de la maquinaria, equipos, mobiliario y menaje
  3. Análisis y desarrollo del montaje de mesas para todo tipo de servicios. Instrucciones para el personal
  4. Distribución y coordinación del personal de restaurante-bar para los diferentes procesos (Mise en Place, servicio y postservicio)
  5. Mantenimiento y adecuación de instalaciones, equipos, géneros y materias primas para un posterior servicio
  1. La atención y el servicio
  2. La importancia de nuestra apariencia personal
  3. Importancia de la percepción del cliente
  4. Finalidad de la calidad de servicio
  5. La fidelización del cliente
  6. Perfiles psicológicos de los clientes
  7. Objeciones durante el proceso de atención
  8. Reclamaciones y resoluciones
  9. Protección en consumidores y usuarios: normativa aplicable en España y la Unión Europea
  1. La confección de la factura y medios de apoyo
  2. Apertura, consulta y cierre de caja
  3. El diario de producción
  4. El arqueo y liquidación de caja
  5. Control administrativo de los procesos de facturación cobro
  1. Utilización de equipos y utensilios: normas básicas
  2. Operaciones para el pelado, desespinado y trinchado ante el comensal
  3. Preparación, decoración y presentación de platos ante el comensal
  4. Política de ahorro de costes: regeneración, conservación y envasado de géneros
  1. Tendencias o variaciones que existen en la restauración de ambientes y decoración, aplicados al local y los expositores
  2. Pautas de decoración y ambientación en el comedor: Estilo del profesional de la sala y de la empresa
  3. Instalaciones y equipos básicos para servicios especiales y eventos en restauración
  4. Aspectos a tener en cuenta durante el servicio y desarrollo de los siguientes eventos
  5. Disposición y coordinación del personal ante un servicio o evento
  1. La planificación del departamento de alimentos y bebidas en el proceso de planificación empresarial hotelera
  2. El plan empresarial en restauración
  3. Definición del proceso de planificación de la actividad: apertura del establecimiento
  4. La planificación de los departamentos de bar, restaurante y banquetes
  5. Elaboración y revisión periódica de los planes del departamento en función de la aplicación de los sistemas de control característicos de estas áreas
  1. Interpretación de las diferentes normativas sobre autorización y clasificación de establecimientos de restauración
  2. Tipología y clasificación de los establecimientos de restauración
  3. Naturaleza y propósito de la organización y relación con otras funciones gerenciales
  4. Patrones básicos de departamentalización tradicional en las áreas de restauración: ventajas e inconvenientes
  5. Estructuras y relaciones departamentales y externas características de los distintos tipos de establecimientos de restauración
  6. Diferenciación de los objetivos de cada departamento del área o establecimiento de restauración y distribución de funciones
  7. Circuitos, tipos de información y documentos internos y externos que se generan en el marco de tales estructuras y relaciones interdepartamentales
  1. Principales métodos para la definición de puestos correspondientes a trabajadores semicualificados y cualificados
  2. Principales métodos para la selección de trabajadores semicualificados y cualificados
  3. Relación con la función de organización del establecimiento y la selección de personal
  4. Manuales de procedimientos y operaciones en los departamentos de servicio de alimentos y bebidas: análisis, comparación y redacción
  5. Programas de formación para personal dependiente de los departamentos de servicio de alimentos y bebidas: análisis, comparación y propuestas razonadas
  6. Técnicas de comunicación y de motivación adaptadas a la integración de personal: identificación y aplicaciones
  1. La comunicación en las organizaciones de trabajo: procesos y aplicaciones
  2. Negociación en el entorno laboral: procesos y aplicaciones
  3. Solución de problemas y toma de decisiones
  4. Sistemas de dirección y tipos de mando/liderazgo: justificación y aplicaciones
  5. Análisis de herramientas para la toma de decisiones. Simulaciones
  6. Dirección y dinamización de equipos y reuniones de trabajo
  7. La motivación en el entorno laboral
  1. Evolución histórica de la calidad
  2. El concepto de calidad en la producción y en los servicios
  3. La gestión de la calidad total
  4. Peculiaridades en la producción y servicios culinarios
  5. Sistemas y normas de calidad
  6. El sistema de calidad del Instituto para la Calidad Turística Española ICTE: peculiaridades en el subsector de restauración
  7. Otros sistemas de calidad
  8. La acreditación de la calidad
  9. Implementación de un sistema de calidad en los departamentos de servicio de alimentos y bebidas: factores clave; proyecto, programas y cronograma
  10. Especificaciones y estándares de calidad, normas, procedimientos e instrucciones de trabajo
  11. Gestión de la calidad en restauración. La gestión por procesos. Indicadores y otros procedimientos para el control de la calidad
  12. La mejora continua y los planes de mejora. Los grupos de mejora. Las herramientas básicas para la mejora de la calidad
  13. La evaluación de la satisfacción del cliente. Cuestionarios de satisfacción y otras herramientas. Procedimientos para el tratamiento de las quejas y sugerencias
  14. Gestión documental del sistema de calidad
  15. Evaluación del sistema de calidad. Auto-evaluaciones y auditorías. Procesos de certificación
  1. Introducción a la contabilidad
  2. La dualidad de la contabilidad
  3. Valoración contable
  4. Anotación contable
  5. Los estados contables
  6. El patrimonio de la empresa
  7. Normativa: Plan General Contable
  1. Planteamiento caso práctico
  2. Balance de situación inicial
  3. Registro de las operaciones del ejercicio
  4. Ajustes previos a la determinación del beneficio generado en el ejercicio
  5. Balance de sumas y saldos
  6. Cálculo del resultado: beneficio o pérdida
  7. Asiento de cierre de la contabilidad
  8. Cuentas anuales
  9. Distribución del resultado
  1. Principios de la contabilidad
  2. Valoración de la contabilidad
  1. Diferenciación de pagos y cobros
  2. Diferenciación de gastos e ingresos
  3. Cuentas del grupo 6 y 7
  4. Cálculo del resultado contable
  5. Contabilización de los gastos
  6. Contabilización de los ingresos
  1. Definición del inmovilizado
  2. Integrantes del inmovilizado material
  3. Integrantes del inmovilizado intangible
  4. Contabilización del inmovilizado
  5. Amortización y deterioro
  1. Definición de operaciones de tráfico y clasificación
  2. Contabilizar operaciones con clientes y deudores
  3. Contabilizar operaciones con proveedores y acreedores
  4. Débitos por operaciones no comerciales
Titulación
Titulación de Máster en Gestión Hotelera, Restauración y Food & Beverage con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
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