Presentación
El Máster en Gestión Ágil con SCRUM es tu puerta de entrada a un ámbito en constante crecimiento y con una demanda laboral en auge. En un entorno empresarial donde la adaptabilidad y la eficiencia son cruciales, las metodologías ágiles como SCRUM se han convertido en herramientas indispensables para la gestión de proyectos. Este máster te proporciona las habilidades necesarias para liderar equipos y proyectos con éxito, desarrollando competencias en planificación, gestión de recursos y control de calidad. A través de un enfoque integral, aprenderás sobre metodologías como Extreme Programming (XP) y Kanban, y te sumergirás en el pensamiento ágil, fomentando el liderazgo participativo y la creatividad. Esta formación online te permite adquirir conocimientos avanzados desde cualquier lugar, asegurando que estés preparado para enfrentar los desafíos del mercado actual y convertirte en un profesional altamente valorado.
Para qué te prepara
El Máster en Gestión Ágil con SCRUM te prepara para liderar proyectos de manera eficiente, utilizando metodologías ágiles como SCRUM, Kanban y Lean. Aprenderás a planificar y ejecutar proyectos desde sus fases iniciales hasta su cierre, optimizando recursos y gestionando riesgos. Serás capaz de coordinar equipos de trabajo, fomentar la colaboración y mejorar la comunicación, asegurando que los proyectos se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto. Además, desarrollarás habilidades en la gestión de equipos comerciales y la negociación efectiva.
Objetivos
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- Comprender los estándares PMI para gestionar proyectos eficientemente.
- Aplicar técnicas de programación y planificación en proyectos ágiles.
- Evaluar riesgos y realizar análisis DAFO para mejorar proyectos.
- Implementar metodologías ágiles como Scrum y Kanban en proyectos.
- Gestionar eficazmente recursos y aprovisionamiento en proyectos.
- Desarrollar liderazgo participativo y creatividad en equipos ágiles.
- Optimizar la gestión de costes y tiempos en la ejecución de proyectos.
A quién va dirigido
El Máster en Gestión Ágil con SCRUM está dirigido a profesionales y titulados del sector de la gestión de proyectos que deseen profundizar en metodologías ágiles como SCRUM, Extreme Programming o Kanban. Ideal para aquellos interesados en fortalecer sus habilidades en planificación, liderazgo participativo y gestión de equipos, garantizando una dirección exitosa y adaptativa en entornos competitivos.
Salidas Profesionales
'- Scrum Master en equipos de desarrollo de software - Gestor de proyectos ágiles en empresas tecnológicas - Consultor en implementación de metodologías ágiles - Facilitador de equipos de trabajo colaborativo - Coordinador de proyectos comerciales con enfoque ágil - Especialista en mejora continua y procesos lean - Analista de procesos y optimización ágil - Líder de equipos Scrum en proyectos innovadores
'- Scrum Master en equipos de desarrollo de software - Gestor de proyectos ágiles en empresas tecnológicas - Consultor en implementación de metodologías ágiles - Facilitador de equipos de trabajo colaborativo - Coordinador de proyectos comerciales con enfoque ágil - Especialista en mejora continua y procesos lean - Analista de procesos y optimización ágil - Líder de equipos Scrum en proyectos innovadores
Metodología
Aprendizaje 100% online
Campus virtual
Equipo docente especializado
Centro del estudiante
Temario
- La necesidad de una dirección y gestión de proyectos
- La necesidad de competencias para gestionar proyectos
- Marco conceptual de la dirección de proyectos
- Norma para la dirección de proyectos de un proyecto. Procesos de dirección de proyectos
- Gestión de la integración del proyecto
- Gestión del alcance del proyecto
- Gestión del tiempo del proyecto
- Gestión de los costes del proyecto
- Gestión de la calidad del proyecto
- Gestión de los recursos humanos del proyecto
- Gestión de las comunicaciones del proyecto
- Gestión de los riesgos del proyecto
- Gestión de las adquisiciones del proyecto
- Gestión de los interesados del proyecto
- La naturaleza del proyecto
- Las características de un proyecto
- Los fundamentos de la gestión de proyectos
- Las condiciones de una gestión eficaz
- Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
- Los procesos
- La gestión de proyectos
- Modelo de gestión de proyectos como proceso
- Introducción
- La organización: modelos de organización
- El marco lógico
- Recursos orientados al proyecto
- Revisión del proyecto
- Fase de búsqueda de proyectos
- Selección de los mejores proyectos
- Principiantes y agentes implicados en el proyecto
- Definir Objetivos
- Primeros pasos importantes
- El presupuesto
- Introducción
- Definición y alcance del proyecto
- Planificación del proyecto
- Programación del proyecto
- Ejecución y seguimiento del proyecto
- Tipos de documentos que reflejan los planes del proyecto
- Introducción
- Aspectos generales a tener en cuenta
- Diagrama de GANTT
- Método PERT
- Método CPM
- Extensiones de los métodos PERT/CPM
- Contratación
- Programación de compras
- Subcontratación
- Introducción
- Qué es el Benchmarking
- La razón fundamental del Benchmarking
- Procesos del Benchmarking
- La fase de inicio del proyecto
- Las reuniones iniciales
- Los mecanismos de integración
- Las normas de comportamiento
- Introducción
- El papel de la comunicación
- Resolución de problemas
- Indicadores de control de gestión
- Introducción
- Gestión de la calidad de proyectos
- Procesos de la gestión de la calidad del proyecto
- La norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestión de la calidad en proyectos
- Introducción
- Mediciones del avance y curva “S” del proyecto
- Medidas de actividad del proyecto
- Introducción
- Inversión financiera
- Amortización de Préstamos
- Gestión de costes
- Técnicas de estimación
- Estimación de la productividad
- Organización de calendarios y presupuestos
- Introducción
- Perspectivas del riesgo
- Primeros pasos en la gestión del riesgo
- Orígenes del riesgo en proyectos
- Gestión del riesgo en proyectos
- Herramientas en la gestión del riesgo. El análisis DAFO
- Caso práctico resuelto
- La gestión del Medio Ambiente. Definición y consideraciones generales
- Identificación de las políticas del Medio Ambiente
- La Gestión del Medioambiente en las distintas fases del Ciclo de vida del proyecto
- La Gestión Medioambiental en la fase final
- Medios e instrumentos para la GMA
- Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental
- Plan de comunicación
- Introducción
- Revisión y aceptación del proyecto finalizado
- Recopilación y entrega al cliente de documentación generada
- Transferencia y recepción del proyecto ejecutado al cliente/usuario
- Informe del cierre del proyecto
- Significado y obligaciones en el cierre del proyecto
- Informe de lecciones aprendidas
- Revisión de lecciones aprendidas
- Desactivación del equipo
- Etapa de explotación
- Éxito del proyecto
- Introducción
- Requisitos variables
- Los equipos
- Tipos de aplicaciones
- Los gestores de proyectos
- Aplicaciones de software de planificación y gestión
- La primera condición
- El marco de trabajo para los equipos
- De lo general a lo particular
- Integración de los equipos
- Composición del equipo
- Los equipos concéntricos
- Conclusión
- Introducción
- Un equipo eficaz
- Los roles en el equipo: concepto básico
- Los roles formales
- Los roles personales
- Aplicaciones del concepto de roles personales
- El responsable del equipo
- Las normas de convivencia
- La tarea del equipo
- Planificación del trabajo
- Conclusión
- Introducción
- ¿Cómo es una reunión eficaz?
- Los problemas más frecuentes
- Los roles negativos y neutros
- Dos áreas clave para la eficaz conducción del equipo en acción
- Gestión de la dinámica del equipo
- Gestión de las relaciones interpersonales
- Cuidado con los vicios
- Conclusión
- Introducción
- El concepto
- ¿Líder o facilitador?
- Las funciones clave del facilitador
- Las tres características del facilitador eficaz
- Habilidades requeridas en el facilitador
- Solución de conflictos: antecedentes
- Solución de conflictos: el método secuencial abierto
- Implantación del método
- El esquema general
- Introducción
- Dos ideas clave
- El modelo organizativo
- Paso 1: El esquema
- Paso 2: El o los objetivos
- Paso 3: Los temas de la reunión
- Paso 4: La información
- Paso 5: El ambiente
- Paso 6: Horario y duración
- La agenda
- Durante la reunión
- Evaluación de las reuniones
- Características principales
- Requerimientos: humanos y materiales
- Limitaciones de un proyecto
- Ámbito del proyecto
- Finalidad del proyecto
- Estructuración de gastos
- Importancia y realización del presupuesto
- Cálculo de resultados (Profit And Loss)
- El business case
- Continuidad con la atención al presupuesto
- Valoraciones finales sobre el presupuesto
- Los tres ejes o modelos
- - Desarrollo
- - Análisis
- - Control
- Estimación de los riesgos
- Posibles riesgos
- Primeros pasos
- Selección de ideas
- Organización del trabajo
- Sector
- Funcionalidades posibles
- Contexto técnico
- Generación de documentación
- Calidad del código y su gestión
- Control de versiones
- Entorno de pruebas
- La industrialización
- La integración y sus inconvenientes
- Las arquitecturas
- - Distribuidas
- - Orientadas a servicios (SOA)
- Cloud-computing
- El seguimiento del proyecto
- Problemas e imprevistos
- La dirección de control
- Estimación sobre el tiempo necesario del jefe de proyecto
- La gestión y estimación de los recursos
- La planificación general
- Finalización del proyecto
- El vendedor
- Tipología de vendedores
- Propiedades del buen vendedor
- Éxito en las ventas
- Actividades del vendedor
- Psicología aplicada a la venta
- Recomendaciones para mejorar la comunicación
- Actitud y comunicación no verbal
- Gestión vs liderazgo
- El líder de equipos
- Liderazgo desde la planificación comercial
- Liderazgo desde la negociación con los clientes
- Coaching de ventas
- Modelos de gestión de equipos
- Selección de personal
- La heterogeneidad del grupo
- Tipos de equipos
- Cohesión y comunicación en el equipo
- Determinación de roles dentro del equipo de ventas
- Motivación personal del equipo de ventas
- Teorías de la motivación
- Técnicas de motivación
- Satisfacción en el trabajo
- Motivaciones económicas
- Motivación a largo plazo
- Introducción a la negociación
- Los procesos de negociación
- Tipología de las negociaciones
- Las conductas de los buenos negociadores
- Fases de la negociación
- Estrategias de negociación
- Tácticas de negociación
- Elementos prácticos de negociación
- Introducción
- Defectos del emisor
- Defectos del receptor
- Leyes de la Comunicación
- Principios de la Comunicación
- El proceso de comunicación
- Mensajes que facilitan el diálogo
- La retroalimentación
- Ruidos y barreras en la comunicación
- Superación de las barreras en la comunicación
- La expresión oral en la venta
- Cómo llevar a cabo la expresión oral en la venta
- La expresión escrita en la venta
- Las veinte sugerencias para la comunicación escrita
- La escucha en la venta
- Como mejorar la capacidad de escuchar
- Tipos de Preguntas
- La comunicación no verbal
- Emitiendo señales, creando impresiones
- Los principales componentes no verbales
- La asertividad
- Tipos de personas
- Factores de la comunicación comercial
- Procesos para mejorar la comunicación
- Comunicación interna
- Dispositivos de Información
- Habilidades sociales y protocolo comercial
- La comunicación verbal
- Comunicación no verbal
- La Comunicación Escrita
- Técnicas y procesos de negociación
- Bases fundamentales de los procesos de negociación
- Las conductas de los buenos/as negociadores/as
- Estrategias y tácticas en la negociación
- Fases de la negociación
- Los Call Centers
- La atención al cliente/a en el siglo XXI
- Definición del marco conceptual y tipología de proyectos
- Definición del tipo de proyecto en lo que respecta a sus peculiaridades básicas
- Consideraciones a tener en cuenta en la dirección de proyectos
- Dirección y gestión eficaz de proyectos
- Indicaciones para obtener una dirección y gestión exitosa
- Definición, tipología y gestión de proyectos como procesos
- Dirección de proyectos como proceso
- Organización y planificación de proyectos como proceso
- Introducción al marco del proyecto
- Contextualización del proyecto en los distintos modelos de organización
- Proyectos de tipo social
- Preparación de los recursos y comienzo firme
- Herramientas de revisión e informe del estudio inicial del proyecto.
- La importancia de la fase de búsqueda de proyectos
- Selección de proyectos y gestión de oportunidades
- Agentes y stakeholder implicados en el proyecto
- Limitación temporal del proyecto y alcance de los trabajos
- Documentación de decisiones y plan de comunicaciones
- Estudio del presupuesto. Tipologías y causas de aumento del coste
- Exposición inicial de las fases
- Utilización de la EDT para la definición y alcance del proyecto
- Fases para realizar una correcta planificación del proyecto
- Programación inicial del proyecto. Verificación y ajuste
- Ejecución, seguimiento y control del proyecto
- Documentación acreditativa de la planificación del proyecto
- Observaciones iniciales a las herramientas disponibles de planificación
- Particularidades iniciales a tener en cuenta en su utilización
- Planificación temporal de tareas mediante el diagrama de GANTT
- Planificación de tareas mediante el método PERT. Caso práctico
- Planificación de tareas mediante el método CPM
- Utilización de los métodos PERT/CPM en aplicaciones específicas
- Decisión de la contratación y tipología de contratos
- Gestión, seguimiento y control de compras
- Decisión de subcontratación. Ventajas e inconvenientes
- Contexto del Benchmarking en la empresa
- Definición y tipos Benchmarking
- Aplicación y justificación del Benchmarking en la gestión de proyectos
- Fases de la aplicación del Benchmarking en la gestión de proyectos
- Ingeniería de software
- Metodologías espirales, interactivas y ágiles
- Las metodologías ágiles y aplicación
- Evolución de las metodologías ágiles
- Metodologías ágiles vs metodologías tradicionales
- Principios de las metodologías ágiles
- Manifiesto ágil
- Historia de usurario
- La iteracción como alternativa a la planificación lineal
- La comunicación y la motivación
- Herramientas del liderazgo participativo
- Pensamiento disruptivo y desarrollo de la idea
- Prueba y error, learning by doing
- Extreme programming: caracteres y ventajas
- Fases y reglas de XP
- La implementación y el diseño
- Los valores de XP
- Los roles de XP
- La teoría Scrum: framework
- Valor de equipo y ScrumMaster
- Fases del Scrum y herramientas
- El proceso del método Kanban
- Gestión del cambio
- Implementación y técnicas
- Scrumban
- Pensamiento Lean: las 3Ms (mudas, muris y muras)
- El cambio continuo
- Lean Startup
Titulación
Doble Titulación: - Titulación de Máster en Gestión Ágil con SCRUM con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional - Título Propio de Gestión Ágil de Proyectos expedida por la Universidad Europea Miguel de Cervantes acreditada con 8 ECTS Universitarios y 200 horas (Curso Universitario de Especialización de la Universidad Europea Miguel de Cervantes)
Entidades colaboradoras
