Presentación
Este Curso Habilidades y Destrezas para la Gestión de Equipos (3C) le ofrece una formación especializada en la materia. Con la realización de este Curso Habilidades y Destrezas para la Gestión de Equipos (3C) de la Familia Profesional de Administración y Gestión Empresarial y más concretamente del área de conocimiento Administración y Auditoría el alumno estudiara los conceptos básicos y específicos de dicha materia. Realiza esta formación y especialícese en Gestión de Equipos Eficaces: Influir y Motivar.
Para qué te prepara
Este Curso Habilidades y Destrezas para la Gestión de Equipos (3C) le prepara para especializarse en Gestión de Equipos Eficaces: Influir y Motivar dentro de la Familia Profesional de Administración y Gestión Empresarial y más concretamente del área de conocimiento Administración y Auditoría, todo ello con único objetivo que es: Adquirir las habilidades necesarias que permiten mejorar el compromiso y la motivación de los miembros de un equipo
Objetivos
- Adquirir las habilidades necesarias que permiten mejorar el compromiso y la motivación de los miembros de un equipo
A quién va dirigido
Este Curso Habilidades y Destrezas para la Gestión de Equipos (3C) está dirigido a todas aquellas personas interesadas en especializarse en dicha materia correspondiente a la Familia Profesional de Administración y Gestión Empresarial y más concretamente del Área de Conocimiento Administración y Auditoría y que quieran especializarse en Gestión de Equipos Eficaces: Influir y Motivar.
Salidas Profesionales
Administración y Gestión Empresarial / Administración y Auditoría
Administración y Gestión Empresarial / Administración y Auditoría
Metodología
Aprendizaje 100% online
Campus virtual
Equipo docente especializado
Centro del estudiante
Temario
- Funciones del gestor de equipos.
- Autoevaluación sobre liderazgo.
- Estudio de un caso. (Ejemplo:“los 12 mandamientos de un líder”)
- - Exposición del caso.
- - Solución del caso.
- Las competencias necesarias para la gestión de equipos.
- El papel del gestor y la eficacia de los equipos.
- ¿Es esto un equipo?
- Condiciones que debe cumplir un equipo para considerarse como tal.
- Estudio de un caso. (Ejemplo:La situación de la empresa SINCOTEC)
- -El modelo Tuckman de etapas de desarrollo de equipos.
- Características de cada fase.
- - Etapa 1. Forming (formación)
- - Etapa 2. Storming (enfrentamiento)
- - Etapa 3. Norming (normalización)
- - Etapa 4. Performing (desempeño)
- - Etapa 5. Adjourning (aplazamiento)
- - Diferencias entre agregado, grupo y equipo.
- Cómo puede conseguir el gestor el máximo rendimiento del equipo.
- ¿Es normal que un defensa meta un gol?
- Características que definen a un equipo de alto rendimiento.
- - Visión global.
- - Roles intercambiables.
- - Compromiso.
- Papel del gestor para generar visión global.
- Papel del gestor para generar compromiso.
- Papel del gestor para la gestión de la intercambiabilidad de roles entre los miembros de EAR.
- - Estudio de un caso: Ejemplo: Estoy perdiendo ventas! ¿Qué pasa?
- Dinámica: “clínica del rumor”.
- Fases por las que pasa un mensaje.
- Ventajas de la comunicación eficaz.
- “Escuchar, algo más que oir”.
- - Análisis y solución.
- - ¿Qué grado de escucha tengo?
- “Dinámica Elle”
- “El entrenador de baloncesto”
- Tipologías del feedback
- Identificar los tipos de feedback y reconocer el que interesa para la gestión de equipos.
- - Procesos.
- - Documentos.
- - Roles de los personajes.
- - Conclusiones.
- Concepto de reunión, tipos, objetivos y fases, y papel del gestor.
- ¿Qué opinas de esta reunión?
- - Proceso.
- - Documentación.
- Ventajas de las reuniones.
- - Proceso.
- - Documentación.
- Definición y análisis de un problema.
- “Diagrama causa-efecto”.
- “Búsqueda creativa y en equipo de soluciones”.
- Qué debemos hacer para encontrar la solución a un problema.
- Un conflicto, ¿es algo bueno o algo malo?
- Los conflictos en las organizaciones.
- Conflicto de intereses.
- Enfoques de resolución de conflictos.
- Intervención del gestor en el conflicto.
- Pasos a seguir por el gestor en un proceso de mediación.
- ¿Soy capaz de resolver conflictos?
Titulación
Titulación Expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
Entidades colaboradoras
