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Duración de las acciones formativas de educa
Duración
425 H
Las acciones formativas de educa tienen modalidad online
Modalidad
ONLINE
Precio de las acciones formativas de Educa
Titulación de la acción formativas
Titulación
Universitaria
Presentación
Descripción
La innovación ha sido estudiada históricamente desde el punto de vista de los sectores industriales y en especial de aquellos en los que la I+D tiene un peso específico importante. Por ello gracias a este Postgrado en Investigación y Desarrollo I+D+I conocerá las técnicas fundamentales sobre la investigación y el desarrollo y podrá gestionar proyectos I+D+I utilizando como herramientas importantes las habilidades creativas e innovadoras.
Objetivos
  • Identificar distintos tipos de innovación y el papel de la I+D en este proceso, así como conocer el alcance y las ventajas de la innovación para las empresas.
  • Reconocer los elementos clave para gestionar eficientemente la innovación.
  • Conocer las ventajas y límites de la creatividad, y utilizarla como instrumento de innovación, desarrollando distintas técnicas.
  • Comprender en qué consiste el proceso de normalización, identificando el conjunto de las normas UNE, concretamente la normativa UNE 166.
Para qué te prepara
A quién va dirigido
El Postgrado en Investigación y Desarrollo I+D+I está dirigido a todos aquellos profesionales que desean adquirir los conocimientos necesarios para implantar los principios básicos de la I+D+I en su empresa, utilizando la innovación y la creatividad como herramientas de gestión.

temario

  1. La necesidad de una dirección y gestión de proyectos
  2. La necesidad de competencias para gestionar proyectos
  3. Marco conceptual de la dirección de proyectos
  4. Norma para la dirección de proyectos de un proyecto. Procesos de dirección de proyectos
  1. Gestión de la integración del proyecto
  2. Gestión del alcance del proyecto
  3. Gestión del tiempo del proyecto
  4. Gestión de los costes del proyecto
  5. Gestión de la calidad del proyecto
  6. Gestión de los recursos humanos del proyecto
  7. Gestión de las comunicaciones del proyecto
  8. Gestión de los riesgos del proyecto
  9. Gestión de las adquisiciones del proyecto
  10. Gestión de los interesados del proyecto
  1. La naturaleza del proyecto
  2. Las características de un proyecto
  3. Los fundamentos de la gestión de proyectos
  4. Las condiciones de una gestión eficaz
  5. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
  1. Los procesos
  2. La gestión de proyectos
  3. Modelo de gestión de proyectos como proceso
  1. Introducción
  2. La organización: modelos de organización
  3. El marco lógico
  4. Recursos orientados al proyecto
  5. Revisión del proyecto
  1. Fase de búsqueda de proyectos
  2. Selección de los mejores proyectos
  3. Principiantes y agentes implicados en el proyecto
  1. Definir Objetivos
  2. Primeros pasos importantes
  3. El presupuesto
  1. Introducción
  2. Definición y alcance del proyecto
  3. Planificación del proyecto
  4. Programación del proyecto
  5. Ejecución y seguimiento del proyecto
  6. Tipos de documentos que reflejan los planes del proyecto
  1. Introducción
  2. Aspectos generales a tener en cuenta
  3. Diagrama de GANTT
  4. Método PERT
  5. Método CPM
  6. Extensiones de los métodos PERT/CPM
  1. Contratación
  2. Programación de compras
  3. Subcontratación
  1. Introducción
  2. Qué es el Benchmarking
  3. La razón fundamental del Benchmarking
  4. Procesos del Benchmarking
  1. La fase de inicio del proyecto
  2. Las reuniones iniciales
  3. Los mecanismos de integración
  4. Las normas de comportamiento
  1. Introducción
  2. El papel de la comunicación
  3. Resolución de problemas
  4. Indicadores de control de gestión
  1. Introducción
  2. Gestión de la calidad de proyectos
  3. Procesos de la gestión de la calidad del proyecto
  4. La norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestión de la calidad en proyectos
  1. Introducción
  2. Mediciones del avance y curva “S” del proyecto
  3. Medidas de actividad del proyecto
  1. Introducción
  2. Inversión financiera
  3. Amortización de Préstamos
  4. Gestión de costes
  5. Técnicas de estimación
  6. Estimación de la productividad
  7. Organización de calendarios y presupuestos
  1. Introducción
  2. Perspectivas del riesgo
  3. Primeros pasos en la gestión del riesgo
  4. Orígenes del riesgo en proyectos
  5. Gestión del riesgo en proyectos
  6. Herramientas en la gestión del riesgo. El análisis DAFO
  7. Caso práctico resuelto
  1. La gestión del Medio Ambiente. Definición y consideraciones generales
  2. Identificación de las políticas del Medio Ambiente
  3. La Gestión del Medioambiente en las distintas fases del Ciclo de vida del proyecto
  4. La Gestión Medioambiental en la fase final
  5. Medios e instrumentos para la GMA
  6. Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental
  7. Plan de comunicación
  1. Introducción
  2. Revisión y aceptación del proyecto finalizado
  3. Recopilación y entrega al cliente de documentación generada
  4. Transferencia y recepción del proyecto ejecutado al cliente/usuario
  5. Informe del cierre del proyecto
  6. Significado y obligaciones en el cierre del proyecto
  7. Informe de lecciones aprendidas
  8. Revisión de lecciones aprendidas
  9. Desactivación del equipo
  10. Etapa de explotación
  11. Éxito del proyecto
  1. Introducción
  2. Requisitos variables
  3. Los equipos
  4. Tipos de aplicaciones
  5. Los gestores de proyectos
  6. Aplicaciones de software de planificación y gestión
  1. Introducción
  2. Objetivos
  3. Innovación
    1. - Importancia de la innovación
    2. - La gestión de la innovación
  4. Modelos de innovación
  5. Creación de la innovación
    1. - Creatividad
    2. - Como poder para innovar
  6. El cambio
    1. - Etapas del proceso de cambio
    2. - Proceso de Innovación
  1. Introducción
  2. Cultura empresarial
  3. Modelos de cultura empresarial
  4. Cultura Innovadora
    1. - Metodología de Implantación
    2. - Cultura Innovadora desarrollo
    3. - Primeros pasos de actuación
  5. Clasificación de las empresas por cultura
  1. Introducción
  2. Tecnología
    1. - Principales características
    2. - Vista Organizacional
  3. Tipos de tecnologías
    1. - Por disposición en la empresa
    2. - Por ventaja competitiva
  4. Implantar Plan de Actuación
    1. - Concepto
    2. - Vigencia
  5. Innovación tecnológica en la empresa
  1. Introducción
  2. Diseño de la gestión de proyectos
    1. - Trabajo dividido
    2. - Sistema de flujos
    3. - Estructura
  3. Elemento capital humano
    1. - Efectos del capital humano en la innovación
    2. - Efectos del capital humano en la innovación
  4. I+D+i
    1. - Investigar para la innovación
  1. Introducción
  2. Establecimiento de acuerdos temporales
    1. - Causas a cooperar
    2. - Ventajas e inconvenientes
    3. - Estrategia de planes
    4. - Cooperación internacional
  1. Introducción
  2. Innovar
    1. - Formas de innovar
  3. Innovación Tecnológica
    1. - Impacto generado por el producto
    2. - Gestión de la innovación
    3. - Acciones básicas
  4. Modelos de Gestión de la Innovación
    1. - Modelos Macro y Micro
    2. - Modelo Lineal propuesto por COTEC
    3. - Modelo de enlaces en cadena de Kline
    4. - Problemas en el desarrollo
  5. Gestión del proceso de innovación
  1. Introducción
  2. Vigilancia Tecnológica
    1. - Procesos de la vigilancia tecnológica
  3. Recogida de información
    1. - Clasificación de las fuentes de información
    2. - Patentes
    3. - Bases de datos en Vigilancia Tecnológica
  4. Sistema de Vigilancia Tecnológica
    1. - Ventajas
    2. - Problemas básicos
  1. Introducción
  2. ¿Qué es Prospectiva Tecnológica?
    1. - Principales características
    2. - Tecnologías que utiliza el proceso
  3. Técnicas
    1. - Técnicas más utilizadas
  4. Implantación de prospectiva tecnológica
    1. - Implantación requisitos
    2. - Beneficios
  1. Introducción
  2. Benchmarking
  3. Clasificación en función de los objetivos
  4. Clasificación en función del sujeto de investigación
  5. Implantación
    1. - Etapa primera
    2. - Etapa segunda
    3. - Etapa tercera
    4. - Etapa cuarta
  6. Las Ventajas y Desventajas del Benchmarking
  1. Introducción
  2. Creatividad
    1. - Innata o aprendida
    2. - Factores clave para que se manifieste la creatividad
    3. - Beneficios de la creatividad
  3. Cómo desarrollar la creatividad
    1. - 4x4x4
    2. - Brainstorming
    3. - Técnica de análisis morfológico
    4. - Brainwriting
  4. Implantando el proceso creativo en la organización
  1. Introducción
  2. Evaluación de proyectos
    1. - Objetivos de la evaluación de proyectos
  3. Diversidad de evaluación
  4. Beneficios de la evaluación de proyectos
  1. Introducción
  2. Gestión de proyectos
    1. - Beneficios
    2. - Responsable del proyecto
    3. - Agentes interesados en la gestión
    4. - El triángulo de la gestión de proyectos
  3. Técnicas de gestión
    1. - Método del camino crítico
    2. - Diagrama de barras o de Gantt
  1. Introducción
  2. La normalización
  3. Las normas
    1. - Normas nacionales
    2. - Normas regionales e internacionales
  4. Las normas UNE 166
  5. Rentabilidad de las normas UNE 166
  6. Términos y definiciones utilizadas en la UNE 166
    1. - Investigación
    2. - Desarrollo
    3. - Innovación
  1. Introducción
  2. Características básicas de la UNE 166002
  3. Rentabilidad de la norma UNE 166002:2014
  4. La dirección
    1. - La dirección y sus compromisos
    2. - Partes interesadas
    3. - Política I+D+i
    4. - Responsabilidades de estructuras I+D+i
    5. - Análisis de la dirección
    6. - Planificación

metodología

MODALIDAD ONLINE

Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios. Además recibirá los materiales didácticos que incluye el curso para poder consultarlos en cualquier momento y conservarlos una vez finalizado el mismo. La metodología a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios. Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso. La titulación será remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.

MATERIALES

Con este master recibirás el siguiente material

  • Maletín porta documentos
  • Manual del Curso Online: Innovación: Postgrado en Investigación y Desarrollo I+D+I
  • Curso online en formato SCORM: Innovación: Postgrado en Investigación y Desarrollo I+D+I
  • Subcarpeta portafolios
  • Dossier completo Oferta Formativa
  • Carta de presentación
  • Guía del alumno
  • Sobre a franquear en destino
  • Bolígrafos

titulación

TITULACIÓN
Titulación Expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
Disfruta de todas nuestras ventajas
Bolsa-de-Empleo

Bolsa de Empleo

Financiacion-sin-intereses

Financiación sin intereses

Materiales-Didacticos

Materiales Didácticos

Prácticas-en-Empresa

Prácticas en Empresa

Clases-Online

Clases Online

Doble-Matriculacion

Doble Matriculación

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