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Duración de las acciones formativas de educa
Duración
150 H
Las acciones formativas de educa tienen modalidad online
Modalidad
ONLINE
Precio de las acciones formativas de Educa
Titulación de la acción formativas
Titulación
Universitaria
Presentación
Descripción
Para la realización de un proyecto es necesario tener tener unos conocimientos especializados para que el resultado final sea el esperado. Por eso, con el Curso en Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción se ofrece una formación en este ámbito, con el cual aprenderá a dirigir con eficaciaun proyecto de construcción. Obtendrá la capacidad técnica, el conocimiento financiero, la capacidad empresarial y la visión que los negocios necesitan para tener éxito en este sector.
Objetivos
  • Definir el concepto proyecto.
  • Reconocer las etapas de un proyecto constructivo.
  • Enumerar todos los entes que intervienen en un proyecto constructivo.
  • Fijar las pautas a seguir para llevar a cabo una correcta gestión del proyecto constructivo.
  • Establecer las fases iniciales de la gestión de proyectos.
  • Reconocer las etapas a realizar para lograr una correcta gestión del medio ambiente en proyectos.
Para qué te prepara
A quién va dirigido
El presente curso de Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción va dirigido a está dirigido a Constructores, Aparejadores, Jefes de Obra, Jefes de Proyectos, Arquitectos, etc. Estudiantes de aparejadores, arquitectura o estudios similares que deseen formarse en este sector. También a aquellas personas que quieran obtener un una formación en la gestión de proyectos.

temario

  1. La naturaleza del proyecto.
    1. - El concepto de proyecto.
    2. - Tipos de proyecto.
    3. - Los aspectos del proyecto.
  2. Las Características de un Proyecto.
  3. Los fundamentos de la gestión de proyectos.
    1. - Dirección y gestión de proyectos.
    2. - ¿Qué es la gestión de proyectos?
    3. - Condiciones de la gestión de proyectos.
    4. - Errores frecuentes en la gestión de proyectos.
  4. Las Condiciones de una Gestión Eficaz.
  5. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos.
  1. Los procesos.
    1. - ¿Qué es un proceso?
    2. - Tipos de procesos.
    3. - Cómo se gestiona un proceso.
  2. La Gestión de Proyectos.
    1. - Conceptualización.
    2. - Bases para la gestión de proyectos.
    3. - Procedimientos de la gestión de proyectos como proceso.
  3. Modelo de gestión de proyectos como proceso.
    1. - Definición y organización del proyecto.
    2. - Planificación del proyecto.
    3. - Gestión de la ejecución del proyecto.
    4. - Culminación del proyecto.
  1. Introducción al marco del proyecto.
  2. La Organización: Modelos de Organización.
  3. El Marco Lógico.
    1. - El indicador social.
  4. Recursos Orientados al Proyecto.
    1. - Cartera de proyectos y prioridades.
    2. - Un comienzo firme.
    3. - Educación y formación.
    4. - Gestores de proyecto competentes.
    5. - Apoyo, consejo y preparación.
  5. Revisión del Proyecto.
    1. - Herramientas de apoyo.
    2. - Informe de beneficios.
  1. Fase de búsqueda de proyectos.
  2. Selección de los mejores proyectos.
    1. - Identificación de las oportunidades.
    2. - Comparación de las oportunidades.
    3. - Priorización y selección de las oportunidades.
    4. - Detección de proyectos malos.
    5. - Actualización y mejora en el proyecto.
  3. Principiantes y Agentes Implicados en el Proyecto.
    1. - Equipo gestor de la cartera.
    2. - Grupo conductor del proyecto.
    3. - El cliente, promotor o patrocinador.
    4. - El gestor o director del proyecto.
    5. - Componentes del equipo de trabajo.
    6. - El contratista o proveedor.
  1. Aspectos generales a tener en cuenta.
  2. Diagrama de GANTT.
  3. Método PERT.
    1. - Construcción del grafo de actividades (red del proyecto).
    2. - Caso práctico resuelto.
  4. Método CPM.
    1. - Topología de la red de proyecto.
    2. - Determinismo frente a aleatoriedad en los tiempos de tarea.
    3. - Criterio para determinar la duración de una actividad.
  5. Extensiones de los Métodos PERT/CPM.
    1. - De la programación de tiempos a la programación de recursos.
  1. La fase de inicio del proyecto.
    1. - Documento Inicial del Proyecto.
    2. - La reunión de comienzo del proyecto.
    3. - Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio.
  2. Las reuniones iniciales.
  3. Los mecanismos de integración.
  4. Las normas de comportamiento.
  1. Introducción al control del proyecto.
  2. El Papel de la Comunicación.
    1. - Método.
    2. - Comunicación verbal.
    3. - Informes, actas y libro de órdenes e incidencias.
    4. - Contenido de la comunicación.
    5. - Cerrar la comunicación.
  3. Resolución de Problemas.
  4. Indicadores de Control de Gestión.
    1. - Control de calidad.
    2. - Control de los plazos.
    3. - Control de los costes. Informe de beneficios y costes.
  1. Introducción a la Gestión de la Calidad.
  2. Gestión de la Calidad de Proyectos.
  3. Procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto.
    1. - Planificación de la calidad del proyecto.
    2. - Administrar la calidad del proyecto.
  4. La Norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestión de la Calidad en Proyectos.
    1. - Características generales de la norma ISO 10006.
    2. - Requisitos de la norma ISO 10006.
  1. La Gestión del Medio Ambiente. Definición y consideraciones generales
  2. Identificación de las Políticas de Medioambiente.
  3. La Gestión del Medioambiente en las Distintas Fases del Ciclo de Vida del Proyecto.
    1. - La Gestión del Medioambiente en la fase de concepción.
    2. - La GMA en la fase del desarrollo.
    3. - La Gestión del Medio Ambiente en la fase de implementación.
  4. La Gestión Medioambiental en la Fase Final.
  5. Medios e Instrumentos para la GMA.
    1. - Procedimientos de gestión.
    2. - Informes técnicos.
    3. - Reuniones de coordinación y seguimiento.
    4. - Comunicados.
    5. - El registro de actuaciones.
  6. Planes de Emergencia y de Vigilancia Medioambiental.
  7. Plan de Comunicación.
  1. Introducción a la Gestión Informatizada de Proyectos.
  2. Requisitos Variables.
  3. Los Equipos.
  4. Tipos de Aplicaciones.
  5. Los Gestores de Proyectos.
  6. Aplicaciones de Software de Planificación y Gestión.

metodología

MODALIDAD ONLINE

Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios. Además recibirá los materiales didácticos que incluye el curso para poder consultarlos en cualquier momento y conservarlos una vez finalizado el mismo. La metodología a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios. Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso. La titulación será remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.

MATERIALES

Con este master recibirás el siguiente material

  • Maletín porta documentos
  • Manual del Curso Online: Curso de Gestión de Proyectos de Construcción (Titulación Universitaria + 6 Créditos ECTS)
  • Curso online en formato SCORM: Curso de Gestión de Proyectos de Construcción (Titulación Universitaria + 6 Créditos ECTS)
  • Subcarpeta portafolios
  • Dossier completo Oferta Formativa
  • Carta de presentación
  • Guía del alumno
  • Sobre a franquear en destino
  • Bolígrafos

titulación

TITULACIÓN
Titulación Universitaria en Gestión de Proyectos de Construcción con 6 Créditos Universitarios ECTS. Formación Continua baremable en bolsas de trabajo y concursos oposición de la Administración Pública.
Disfruta de todas nuestras ventajas
Bolsa-de-Empleo

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Financiacion-sin-intereses

Financiación sin intereses

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Prácticas-en-Empresa

Prácticas en Empresa

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