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150 H
ONLINE
Universitaria
- Gestionar y mejorar el funcionamiento de un equipo.
- Conocer los diferentes modelos organizativos de los equipos de trabajo.
- Adquirir técnicas de motivación para conseguir una eficaz gestión de equipos.
- Describir la organización de los equipos de trabajo y el rol del líder.
temario
- Proceso directivo
- El liderazgo
- La motivación
- Introducción
- - ¿Identificación o compromiso en las organizaciones?
- - El compromiso de los empleados con la organización
- - Valores de la empresa y valores individuales
- Técnicas para el fomento de la iniciativa y la proactividad
- - Habilidades sociales de especial interés en el ámbito laboral social
- - Principales claves para convertirse en un trabajador proactivo
- - Habilidades que deben entrenarse
- Funciones esenciales del líder
- - Funciones complementarias del líder
- Trabajo en equipo y equipos de trabajo. Aproximación y diferencias
- - Tipos de equipos
- - Los roles en el equipo de trabajo
- Ventajas del trabajo en equipo
- - Suma e intercambio de conocimientos
- - Cooperación y colaboración en la tarea
- - Sinergia para la consecución de objetivos y metas
- Técnicas y habilidades personales y sociales necesarias para el trabajo en equipo
- Nuevas formas de trabajo colaborativo
- Gestión eficiente del equipo humano
- El responsable de RR. HH. como motivador del equipo
- Autoevaluación
- Dinámica de grupos: introducción
- Tipos de grupo
- Principios de cohesión
- - La cohesión en el grupo
- - Roles que favorecen y entorpecen la cohesión grupal
- Técnicas de grupo: definición
- - Elección de la técnica más adecuada
- - Clasificación
- Técnicas de presentación
- Técnicas de conocimiento y confianza
- La motivación en el trabajo
- - Cuestiones previas
- - Factores que determinan la motivación laboral
- - Tipos de motivación fundamentales
- - ¿Por qué trabajan las personas?
- - ¿Crees que la satisfacción de las personas trabajadoras es un fin en sí mismo?
- - Reconocimientos y recompensas que encontramos en el trabajo
- La retribución
- - Factores y condiciones
- - Recompensas tangibles e intangibles
- - Modelo de equidad de S. Adams
- - Introducción
- - La potenciación
- - Funciones y términos complementarios
- - Tipos de formación permanente
- - Cuestiones a tener en cuenta en la investigación empresarial de necesidades formativas
- - El papel del directivo en la motivación formativa
- Autoevaluación
- Introducción
- Objetivos
- Mapa Conceptual
- Habilidades sociales y de comunicación
- ¿Cuáles son las habilidades sociales y de comunicación?
- Cómo se desarrollan las habilidades sociales
metodología
Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios. Además recibirá los materiales didácticos que incluye el curso para poder consultarlos en cualquier momento y conservarlos una vez finalizado el mismo. La metodología a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios. Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso. La titulación será remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.
Con este master recibirás el siguiente material
- Maletín porta documentos
- Manual del Curso Online: Curso de Coordinador de Equipos de Trabajo (Titulación Universitaria + 6 ECTS)
- Curso online en formato SCORM: Curso de Coordinador de Equipos de Trabajo (Titulación Universitaria + 6 ECTS)
- Subcarpeta portafolios
- Dossier completo Oferta Formativa
- Carta de presentación
- Guía del alumno
- Sobre a franquear en destino
- Bolígrafos
titulación
Bolsa de Empleo
Financiación sin intereses
Materiales Didácticos
Prácticas en Empresa
Clases Online
Doble Matriculación
